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经营风险预警管理办法B-205-034】 第一章 总则第一条 为保障经营活动的安全运行，进一步加大监控力度，实行预警制，建立预警网络，以及时防范和化解经营活动中潜在的风险，特制定本办法。第二条 本办法公司的风险防范、控制和管理。二章 职责与分工第条财务部负责经营风险预警管理办法，并组织实施防范经营风险预警网络工作。 第条 建立由总经理负责、财务总监监管的防范经营风险的预警网络。网络覆盖公司各职能管理部门、营销部和。 各部门经理及内审员、资金管理员、公司综合业务管理信息系统流程中进、销、存、财各节点的系统操作员，以及的综合员为预警网络成员。 第六条 预警网络成员的分工进货合同（包括进货意向） 超过规定交货期的资源到货异常情况进货员、综合员 合同执行结束后 未及时结清预付款余额进货结算员 约期结算和赊销 超过批准的限额和结算期的应收帐款 销售收款员 销售提单开出后， 超过规定提货期未结算的 销售制单员 成本价高于市场价的库存 营销管理员、综合员 的库存商品 综合员 经营发生异常情况 公司财务部经理 供应商、销售对象的经营发生异常情况 进货员、营销员、营销部经理 公司经营活动中发生异常情况 可能造成损失的 该业务相关的部门经理、营销员 第条 预警网络成员的职责 1各预警网络节点成员对所分工的预警范围的各类情况要密切关注，一旦发现问题，必须按本办法及时