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全面薪酬分配办法 【B-125-024】 第一章 总 则 第一条 坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，引入市场机制，实行以岗定薪，以业绩定奖励，以多元化的分配方式，实现薪酬与岗位贡献相一致，充分调动广大员工的工作积极性。 坚持全面薪酬（简称薪酬）管理原则，完善薪酬体系建设，逐步构建公司薪酬框架，即薪酬＝工资职务（岗位）消费各种福利。 坚持以绩效考核为依据，有效地发挥薪酬的激励与约束作用。 坚持人工成本的预算管理，实施工资总额的动态管理和工资总量的进度控制。 建立激励与约束相一致的分配机制，注重对有功人员和关键岗位人员的激励，且在人均收入水平上向营销一线员工适当倾斜，留住人才。公司领导班子成员执行有关薪酬管理考核，由公司按规定发放相应的薪酬。 本办法中各项计算所得的工资收入均含个人所得税及个人应交纳的各项社会保障金和住房公积金。 工资工资的组成 工资由岗位工资、绩效工资部分组成。 一岗位工资 岗位工资实行岗位职级制，分配随岗位、职级的变动而变动，员工（经理）每月达到岗位工作要求，方可计发当月的岗位工资。 二绩效工资 绩效工资是根据完成业绩指标情况，结合业绩考核得分结果计发年度各部门超额完成本部门利润利润指标按考核计奖办法给予的奖励。员工的绩效工资实行当月考核次月发放经理的绩效工资一般在。 三总经理特别奖励 总经理当年度可根据企业经营情况提取不高于公司工资总额10％的额度，主