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虚工作应用 工作 紧前 A B C D -- -- A A,B 1 2 A B 3 2 1 A B D C B A 4 2 1 3 5 4 5 6 虚工作应用 工作 紧前 A B C D -- -- A A,B 1 2 A B 3 2 1 A B D C B A 4 2 1 3 5 4 5 6 D C B A 2 1 4 3 虚工作应用（平行与交叉） 1 3 2 12 A 1 2 4 3 5 A3 A2 A1 4 4 4 B B A:修路基 B:铺轨道 A=A1+A2+A3 B=B1+B2+B3 1 3 5 7 8 6 4 2 A1 B2 B1 A3 A2 B3 12 12 作业名称和内容 作业代号 后续作业代号 作业长度（月） 设计 A B、C 1 基本建设 B D 8 订购设备 C D 3 安装设备 D E 6 试车 E 结束 1 1 2 4 5 6 3 A B D E C 1 8 6 1 3 作业名称和内容 作业代号 后续作业代号 作业长度（月） 设计 A B、C 1 基本建设 B D 8 订购设备 C D 3 安装设备 D E 6 试车 E 结束 1 A B C D A B C D B和C没有前后关系，用虚工作表示A 和D的前后关系。 A B A C D 另一例：关系如下，如何合在一起？ A B C D A C E A B C D E A B C D E 另一例：如何处理？ ？？ OK 小结：PERT网络图的绘制步骤 一 定义各项作业（工作） 恰当地确定各项工作范围，以使网络图复杂程度适中 二 编制工作表（示例） （1）列出各项作业清单 （2） 确定或估计各项作业时间 （3）表明各项作业之间的逻辑关系 三 画网络图 （1）确定各项作业层次： 无紧前作业的层次为1； 其它各作业层次数 = 紧前作业层次中最大者 + 1 （2）画草图 （3） 画正图 （4） 进行节点编号 (1)任务分解 三、实例 工作 工作内容 紧前工作 工时（周） A B C D E F G H I J K L 市场调查 资金筹备 需求分析 产品设计 产品研制 制定成本计划 制定生产计划 筹备设备 筹备原材料 安装设备 调集人员 准备开工投产 ／ ／ A A D C,E F B,G B,G H G I,J,K 4 10 3 6 8 2 3 2 8 5 2 1 (2)绘制PERT网络图（尽量用水平和竖直线） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A F E C D G K I H J L B 4 10 3 6 8 2 3 2 8 2 5 1 A B C D E F G H I J K L 紧前／ ／ A A D C,E F B,G B,G H G I,J,K (3)节点编号 箭尾编号小于箭头编号。 进入节点的所有箭头的箭尾都必须编号，该节点才能编号 四、PERT网络计划的分类 （一）按性质分类 1.确定型网络计划 2.概率型网络计划 （二）按表示方法分类 1.单代号 2.双代号 （三）按目标分类 1.单目标网络计划 2.多目标网络计划 （四）按有无时间坐标分类 1.时标网络计划 2.非时标网络计划 （五）按层次分类 1.总网络计划 2.局部网络计划 （六）按工作衔接特点分类 1.普通网络计划 2.搭接网络计划 3.流水网络计划 《运筹学》——刘东南 《运筹学》——刘东南 《运筹学》——刘东南 《运筹学》——刘东南 《运筹学》——刘东南 《运筹学》——刘东南 《运筹学》——刘东南 《运筹学》——刘东南 《运筹学》——刘东南 《运筹学》——刘东南 《运筹学》——刘东南 《运筹学》——刘东南 《运筹学》——刘东南  第七章 计划评审方法 和关键路线法 本章背景知识简介 用网络分析的方法编制的计划称为网络计划。它是五十年代末发展起来的一种编制大型工程进度计划的有效方法。1956年，美国杜邦公司在制定企业不同业务部门的系统规划时，制定了第一套网络计划。这种计划借助于网络表示各项工作与所需要的时间，以及计划执行过程中的关键路线。 这种方法称为关键路线法（缩写为CPM）。1958年美国海军武器部，在制定研制“北极星”导弹计划时，同样也应用了网络分析方法与网络计划。但它注重于对各项工作安排的评价和审查。这种计划称为计划评审方法（缩写为PERT）。鉴于这两种方法的差别，CPM主要应用于以往在类似工程中已取得一定经验的承包工程；PERT更多地应用于