XX房地产开发有限公司工程部实用管理制度终稿.docVIP

苏州新师重建发展有限公司 工 程 部 管 理 制 度 目 录 第一章 工作制度及岗位设置 第二章 工程施工技术、质量管理 第三章 签 证 管 理 第四章??工程技术档案管理 第五章? 电脑使用管理 第六章 部门及各类人员岗位职责 编 写 说 明 1、本管理制度所包含的任何条文和条款，由公司工程部负责解释。 2、本管理制度已经批准下发，即为本部门最高行动准则，所属员工必须严格遵守执行。 3、本管理制度在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删管理制度中相关条款的，由工程部领导批准后统一进行修正。 4、本管理制度作为内部文件其所有者XX房地产开发有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。 工程部管理制度 总 则 工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。工程部是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。 第一章 工作制度及岗位设置 一、工作时间 （一）公司上班时间 冬季为周一至周五的08:30—17:0 0每天中午11:30—12:30为午餐和休息时间.夏季为周一至周六的08：00-17：00每天中午11:30—12:30为午餐和休息时间. （二）?凡属国家规定的节假日和公休日，均按公司规定执行。 （三）法定节假日办公室须安排