中国项目管理的领军人——记西北工业大学管理学院教授、西安华鼎项目管理咨询有限公司总经理白思俊博士.pdfVIP

一 第TEOC6H期NO编＼L辑OGY李＼A小C莹HEIEV＼—EmMaEiNlT：lx8y@cstao．rgen 中国醺 管理盼簿 人 记西北工业大学管理学院教授、西安华鼎项目管理咨询有限公司 总经理白思俊博士 文 ／徐晓伟 杨金艺 DOI：10．~zz2／j．issn．1009--5659．2011．06．029 火箭发动机专业作为了高考志愿的第二志愿 ，并被成功 录取。大学期 间，他仍一直对数学非常感兴趣 ，研究了 肩负使命，矢志不移；锁定 目标，锲而不合；风云 大量数学著作，如MorrisKline的 古今数学思想 、 变幻 ，把握商机 ；屡挫屡奋 ，一如既往；步步为营，生 华罗庚的 数论导引 及许多数学原著。在这一过程中， 机勃勃 ；辛苦遭逢，终有所得。这是白思俊教授回顾 自 他便尝试着去解决一些世界性的数学难题 ，包括 “歌德 己奋斗历程时的深切感受。然笔者认为，以上几个成语 巴赫定理”、 “四色定理”、 “费尔马定理”等 ，凭着对科 虽然 比喻得恰到好处，却不足 以将他的奋斗历程展现 的 学的执着精神，他成功证明出国外一位数学家在 Journal 淋漓尽致。因为，凡成大事者，必需在历经磨难后方能 ofNumberTheory 发表的定理存在一定错误。 洗尽铅华，而成就事业需要付 出的努力与经历的艰辛， 毕业前夕，他参加了 “第一届陕西省大学数学竞赛” 纵有千言万语也难表达得清。 获得了陕西省数学竞赛的一等奖，也正因为 白思俊教授 在数学方面的特长 ，最终使得他 留校任教。随后 ，他又 参加了由钱福培教授和严世英教授分别主持的两项国家 自然科学基金项 目，特别是钱福培教授主持的 “网络计 划 的计算机辅助分析”项 目，这个项 目改变了他的研究 方 向，从此他便踏上了项 目管理学科发展的研究之路。 解读现代项 I】管理 为氽业构建平台 白思俊教授认为，现代项 目管理 的发展与应用 已 经使项 目管理的管理模式与理念具有更为广泛的影响， 就像系统工程教给我们一种系统思维问题的方法，项 目管理 已经变成了一种教给我们系统做事的方法。项 目管理 的做事方式使得人们 ：做事 的 目标将更加明确 化、实现 目标的过程将更加条理化、对过程的控制将 图1 2004年在匈牙利召开的第 17届全球项 目管理大会上 白思俊博士与国际项目管理协会董事局主席合影 更加科学化、使沟通的手段将更加可视化、使 团队的 效率将更加高效化。 志当存高远 梦恕起航 白思俊教授说，在企业的发展过程中，项目和运作 每个人年轻的时候都有 自己的梦想，总想成就一番 是企业发展过程 中密切相关的两类活动。项 目是实现企 事业。自思俊教授也不例外。 业战略 目标的载体，是企业跳跃式发展的动力。企业的 白思俊教授高考那年我国正首次向太平洋发射了远 发展需要一个一个项 目的支撑，企业的战略也是通过多 程火箭 ，结合时事 ，他便将西北工业大学的宇航工程系 项 目的组合去实现。一次性活动所具有的挑战性及其管 理特点使得项 目管理在企业发展 中具有更重要的作用 ， 学化与规范化为发展理念。经过多年 的发展 ，如今，西 在不断变化的市场环境下，项目化管理 已成为企业发展 安华鼎 已是我 国知名度最大的管理咨询公司之一，具有 的有力保障，而企业项 目管理 已经成为未来长期性组织 中国项 目管理第一品牌之称。与国外咨询管理企业相比， 管理的一种发展趋势 。 华鼎对 中国企业 的理解更深入、更全面，拥有更丰富的 白思俊教授随后简要地概述了自己的科研历程 ，白 本土企业经营管理的实践经验 ，因而能够提供更实用和 1985年开始研究项 目管理核心方法——网络计划技术以 更有效的专业咨询服务；与本土管理咨询企业相 比，华 来，他 已从事科研工作20余年 ，他所从事的项 目管理学 鼎站在更高的国际角度 ，具有丰富的国际管理实践经验 科也 由最初的以进度、费用与质量管理 的方法研究，发 和更系统的西方管理理论训练。 展到 了完整的项 目管理知识体系，强调利益相关者的满 意成为了现代项 目管理 的主要 目标。他相信项 目管理给 传统管理模式带来 了变革和挑战的活力，项 目化的管理 模式将会在越来越多的企业中得到应用。 多年来，白思俊教授对网络计划技术的理论与算法 研究、中国项 目管理学科体系的建立 、中国项 目管理知 识体系的构建、中国组织项 目管理成熟度模型的探索等 多个方面 ，形成 了完整的系统理论和学术成果，同时在 中国项 目管理的应用与实践方面推动了行业及企业项 目 管理的应用和提升。 运筹帷 决 t l‘ 图2 2006年合肥科学家企业家论坛举办的项 目管理带来的 国际项 目管理专业资质认证 IPM