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去农庄谈互联网不需恐惧更不能狂热 一种新技术在出现的初期，往往会出现投资泡沫，泡沫破没之后， 新技术在慢慢融入实体经济。正如现在的移动互联网方兴未艾，有 沫出现的迹象，自然也是再正常不过的情况，就像互联网时代下，不 需要恐惧，更不能狂热。 创业初期，大家以抢占跑道为主，组织不是不重要，而是因为团 队小，又有创业激情的支持，组织的重要性还没有凸显出来而已。企 业发展到一定规模，如果还不重视组织，不重视管理，基本是自乱阵 脚，自取灭亡。团购行业当年“百团大战”，何等热闹，为什么最后 活下来的是美团网？看到创始人王兴在一次分享中用“修身齐家治国 平天下”来总结自己的创业经验时，我想原来如此。万事都有因果， 没有人能够随随便便成功的。 然而去农庄 “F+F”模式，即familytofarm(家庭去农场)，farm to family(农场进家庭)。去农庄网搭建网络平台，解决了城市 “家 庭去农场”的选择问题，在家庭到农庄进行消费和体验后，可以带动 “农场进家庭”，为广大城市居民解决对于健康食品、绿色无公害和 有机食品的需求。相信不久的将来他将以便捷、实用、新潮的形象出 现在我门面前。 另外一个视角是中国的社会结构的问题。过去十几年，中国社会 阶层结构逐渐有固化的趋势，寒门再难出贵子，像八十年代初期那批 大学毕业生那样的职业发展机会和向上可流动性(upwardmobility)， 80后、90后想都不敢想。这些60后、70后控制了中国当今社会的 绝大多数政治、经济、学术资源，甚至变本加厉，连女朋友都要来和 80后、90后抢，换位思考，年轻人们真是情何以堪(奶茶事件当如是 解)。他们痛定思痛，追捧创业、追捧移动互联网，应该也算是一种 逃离和抗争的方式吧。 互联网和移动互联网改变了人的连接方式，对中国未来的政治、 社会、经济走向都会产生深远的影响，但对于大多数竞争性行业的传 统企业，基本面却未必会发生什么天翻地覆的变化。