国美电器有限公司经营实用管理制度-门店系统分册一二三部分.docVIP

国美电器经营管理手册 (V2.0 – 门店系统分册第一部分 门店管理中心组织架构图 1、总部门店管理中心组织架构图： 第二部分 门店管理中心职责 1、门店管理中心职责 1.1负责制定各项门店考核标准，定时定期将人员的销售成绩进行公布，并督导门店实施； 1.2负责门店“主推任务完成”考核标准，指导分部公布门店人员的主推任务完成成绩； 1.3负责制定门店运营及行政管理标准及工作流程，并对分部内部的实施给予监督、指导。 1.4完善场地资源管理制度、收费项目、收费标准，并对各分部场地资源使用、收费情况进行监督、检查. 1.5指导分部挖掘卖场资源控制 1.4负责督促分部对门店“促销费收入”人员进行公布； 1.5合理化建议的收集汇总，提炼反馈，并对采纳的建议者提出激励建议定期通报； 1.6督促门店对本门店内坪效情况进行分析。负责通过日常考核，对卖场人员淘汰定期提出建议； 1.7负责通过日常考核，协助进行不可流失人员评选。 2、卖场管理部部门职责 2.1负责制定门店运营及行政管理标准及工作流程，并对分部内部的实施给予监督、指导。 2.2负责制定门店行为规范、工作准则，并给予监督、检查； 2.3负责制定分部门店检查指标及重点任务，定期对门店的行政管理及业务运营（商品、客服、配送）的执行情况进行检查； 2.4负责定期汇总分析分部门店检查出现的问题，进行通报并提出整改方案；