家装公司2011实用管理制度.docVIP

装饰设计有限公司管理制度 公司机构设置及管理制度汇编 前 言 “无以规矩，不成方圆”。为确保本公司各项工作能有条不紊地顺利进行，使各部门职能清楚，每位员工职责明确，且有章可循，有据可依，以维护公司正常的工作秩序，规范员工的言行，调动员工工作的积极性，促进公司的进一步发展，故根据我公司实际特设定其管理机构及制定出公司管理制度。 机构设置及岗职设定： 第一节 机构设置 ·根据公司目前规模及现状，便于公司运作特设“一经六部”。即，一 经：装饰公司经理；六部：行政部、工程部、材料部、客户部、设计部、财务部。 机构设置示意图 第二节 岗职设定 ·根据公司目前实际暂设 9个岗位及职务，今后随着公司的发展变化再作相应调整。 一、行政中心 ·总经理1人（张阳），行政助理（蔡雨）一人，共两人。 二、 工程中心 ·经理1人（梁童占时）（另下设两个工队，即：邱队长、XX队长） 三、 客户部（业务中心） ·经理1人（邓林），业务专员两人（戚文丽，李蕊）共两人。 四、 设计中心 ·主任设计师一人（竞岗制），设计师两人（邵本文，李禄祥），共两人。 五、材料中心：材料人员一人（梁童）。 六、 财务部 ·会计一人 （叶华） 第二章 部门职能及岗位职责