架子队实用管理制度.docVIP

架子队岗位职责分工 岗位 职 责 队长 负责架子队日常施工的统筹安排，保证施工安全、质量、环保体系有效运行，保证上级要求的进度指标，对工程材料、设备进行使用和管理，控制工程成本，抓好本工点参建人员施工安全、质量培训工作，管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违章、违纪、违法行为，对施工过程中的劳动用工、材料、机具及机械等资源的消耗及费用负责核实与签认。 副队长 在的领导下，负责施工工作督促落实施工生产计划，协调各生产要素配置，确保施工有序进行负责现场管理，检查落实标准化建设各项要求负责检查落实安全、质量及环保措施 架子队技术管理制度 1、测量复核。施工前架子队技术负责人必须做施工定位测量及复测工作，以保证建筑物、线路、管线、设备等位置和高程满足限界要求。 2、施工图校对。架子队应严格执行施工图校对制度，明确对施工图校对的内容、时间、人员分工、程序、修改等做出规定，并及时将校对结果反馈到作业队及项目管理机构。 3、技术交底。架子队应严格执行技术交底制度，明确工序转换交接时自检人员、自检方式及报检等工作程序。 4、监控作业。班组作业人员必须在领工员和工班长带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员及质量员跟班监控。对施工中的特殊过程、关键工序、重要质量控制点要接受专职人员的监督与指导。