经理部实用管理制度.docVIP

第一章 总则 第1条：为强化内部管理，规范员工行为和工作准则，推进企业现代化制度改革，确保施工生产的稳步发展和企业经济效益的逐步提高，根据国家颁布的各项法令、法规、方针、政策和上级制定的各项规定，结合本经理部的实际，特制定本经理部各项管理制度。 第2条：本管理制度适用于经理部所有员工。 第3条：组织机构设置 3.1：组织机构设置根据公司党政联席会确定，本经理部为公司直属单位，实行集体领导，经理负责制。 3.2：经理部领导班子由经理、副经理、党委书记、工会主席、总工程师组成。负责经理部施工生产、对外经营、内部管理的运作。 3.3：经理部下设“四部、两室、一所”：分别为工程部、安质部、财务部、机物部、办公室、试验室、派出所，负责经理部各项职能工作的开展。 第二章 项目成本分配管理办法 总 则 第1条：为认真贯彻落实公司2002年工作会议精神，优质、高效、快速、有序建好许平南高速公路，探索路外工程项目管理新模式，锻炼和培养一支善经营、懂管理、市场竞争能力强的项目管理队伍。根据我部的实际情况，特制定本项目成本分配管理办法。 第2条：推行项目成本分配总的目标是：确保既定指标的实现，争取管理费用和财务费用实现负增长，建立起以市场为导向，以保证质量、提高效益、降低成本为核心，层层分解成本指标，实现全员参与、全过程控制的符合本经理部的项目成本分配管理体系。 第3条：推行项目成本是根据我部