煤矿班组建设安全实用管理制度.docVIP

目 录 班组班前、班后会制度 班组长跟班工作制度 班组安全质量标准化管理制度 班组隐患排查治理制度 班组和各岗位安全评估制度 班组事故报告和现场处理程序 事故分析处理制度 班组安全检查制度 班组安全奖赏制度 班组学习培训制度 班组岗位练兵与技能竞赛制度 班组交接班制度 安全举报制度 班组员工安全权益维护制度 班组安全绩效考核制度 交接班制度 工程管理制度 “师带徒”培训管理制度 关于推行“手指口述”安全确认法的通知 现场文明生产管理制度 区队工程质量管理制度 班组班前、班后会制度 1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。 2、班前会由班组长主持，队领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。 3、班前会必须点名，点名时班组成员要起立答“到”，待点到下一人时，自动坐下。 4、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。 5、班组长要认真准备班前会的会议内容。会议内容包括： （1）传达上级指示； （2）贯彻有关的作业规程或安全技术措施； （3）上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素； （4）布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项； （5）征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议； （6）对员工进行安全教育，强调各岗