企业实用管理制度精要重点划分.docVIP

企业管理制度精要重点—上机考 现代企业管理与制度化概述 现代企业概述P2： 现代企业的特征P2环境下， 1、企业所有者与经营者相分离，2、企业大规模使用现代技术和设备，3、现代化的管理模式，4、企业注重广泛的社会联系和灵活的适应能力。 现代企业制度P2-4 1、产权制度，2、企业组织形式 1.2 企业管理概述P5： （一）管理的概念P5 管理是在特定的的环境条件下，通过计划、组织、指挥、控制、协调等职能部门对人力、物力和财力等资源进行利用民，以期更好地达成组织目标的过程。 （二）企业管理概述P5 所谓企业管理，就是由企业管理人员或者管理机构对企业的经营活动进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的总称。 （三）企业管理的职能P5-6 计划、组织、指挥、协调、控制。 1.3 企业管理制度概述P7： 企业制度类型P7 1、组织类、2、后勤类、3、市场类、4、企业运营类 1.4 企业管理制度规范P10： （一）企业管理制度设计的原则P10-11 1、合理性、2、与企业实际经营相结合，3、与企业管理相结合，4、权责平衡，5、连续性、6、简单、高效，7、可操作性。 （二）企业管理制度规范P11-13 1、公司名称及制度名称，2制度的控制性内容，3、制度编制的目的，4、制度适用的范围，5、制度涉及折术语解释，6、制度涉及相关者的责任，