浅论我国建筑企业物流供应链管理.pdfVIP

维普资讯 第29卷总第129期 - 供 应 链 - 刁兆峰，覃 轲 (武汉理工大学，湖北武汉430070) DIAOZhao—feng，QIN Ke (WuhanUniversityofTechnology,Wuhan430070,China) 摘 耍：在我国加入世 贸组织之后 。物流作为 “第三利 Abstract：AfterChinasaccessto WTO,logistics：industryas 润源”进入 了各个行业。本文以现代企业物流供应链管理为 thethirdprofit8OllrCe，entersthestageofeveryindu~ ／．The 导 向，与传统模式对比。时当夸建筑企业物流供应链 管理做 article guided by thehteoriesofmodem enterprise logistics 了分折 。提出了我固建筑企业物流供应链管理的应对措施与 andsupplychainmanagementanalyseshtepresentsi~uation0f 发展战略。 logisticsand supply chain managementin aconstmc~on ell- 关蕾词：建筑企业 ；物流；供应链管理；零库存；逆向 terprise，compareswith htetraditionalpattern nad pointsOut themeasure ofChinaslogisticsandsupplyChainmanagement 物流 and somedevelopmentstrategies． 中圈分类号：F273 文献标识码 ：A Key words：construction enterprise； logistics；supply chain 文章编号：1002—3100 (2006)05—0098—03 management；zero inventory；reverselogistics 随着企业的改革，经济基础的增强，在中国加入WTO之后．仅一年的时间，我国引入外商直接投资额 已跃居全球第一位。 被誉为 “第三利润源”的物流管理不断冲击中国的各个行业。作为巾国国民经济发展的支柱型产业之一的建筑业，也在现代企 业制度转轨的过程中取得了引人注 日的进步 。但鉴于 自身特点的局限性 ，建筑业仍然存在成本不断上升，材料费用居高不下． 资金周转慢等缺陷，因此面对僧多粥少的建筑市场 。必须对丁程建设过程中的各个环节进行优化 以增加利润，实施建筑企业资 源物流供应链管理。 1 我国建筑企业管理及其特点 我国建筑企业管理经历了一个 曲折的发展过程。从 20世纪 5O年代到70年代末，随着T程招标承包制的推行．建筑企业 率先进入 市场。其生产任务从单纯的国家指令性计划，改变为根据市场需求并通过竞争获得。进入 9O年代之后 ，由于指令 性计划的取消，企业的产、供、销、人、财、物都要 由自己面向市场解决，经营问题变得更为突}n。目前虽有许多建筑企业建 立了现代企业制度，但多数建筑企业仍属于劳务密集 、粗放式经营和外延式发展模式，即产出的提高基本上依靠增加各种资源 的投人来提高，建筑业总产值与从业人员数量的变化趋势成正比关系，总产值的增加靠从业人员的增加来实现。建筑企业 “大 而不强，小而不专”，在施1二生产中随意性强，管理上缺乏实用、先进的手段，网络的信息管理技术还处于空白，项 目管理信 息系统方面的软件应用水平也很低。此外，对于建筑企业来说，其生产对象——建筑工程 (产品)、生产的组织和技术、生产 经营管理都具有与一般工业企业