设备实用管理制度-1-12.docVIP

1.目的 1.1为加强施工现场机械设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行情况下，特制定设备实施管理制度。 1.2 本制度适用本项目部在生产中使用的各种工艺、加工、测量和监控设备管理。 1.3运用公司有关设备管理的方针政策，建立健全管理规章制度和责任制度，运用科学的管理方法进行综合管理。做到合理配置，择优选购，正确使用、精心维护，科学检修，达到经济寿命长，技术状况好、消耗低、利用率和生产效率高。 1.4设备管理要日常维护保养与计划检修相结合；专业管理和群众管理相结合；技术管理和经济管理相结合。 1.5设备主管主抓设备管理工作，设备管理员负责日常业务工作，并指定相关使用部门专人负责设备管理。 1.6设备在管理工作中，应注重“协调、监控、指导、服务”的职责。 1.7设备管理的主要技术经济考核指标（主要机械设备台日完好率、利用率、设备维修费用率和事故损失率）必须列入设备操作者责任目标内，实行相应的奖惩制度，和奖金挂钩制度。 2.设备管理主要职责 2.1掌握设备使用、维护和技术状况，编制设备的计划、报废、配件计划审批并组织实施。 2.2做到设备合理使用，安全生产，组织对一般设备事故的分析处理。 2.3建立设备单机卡片和设备履历书，做好原始记录、基础资料的收集。汇总、整理、及时填报各种设备报表。 2.4做好机械设备的管、用、养、修工作，使之经常保持完好，延长使用寿