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财会研究 浅析总公司对分公司的财务控制 绵阳市武都引水工程管理局 裴学清 摘要:财务控制是管理公司、保持公司合理运营的重要手段。近几 管理） 年，随着总公司在本地及周围的市场的饱和，逐渐向外地市场拓展业 在管理上，分公司的所有人员由总公司派遣，也就是分公司的人、 务，寻找新的商机，此时分公司也就应运而生了。怎样有效地对分公司 财、物进行统一管理，执行总公司的各项规定、章程、制度。既分公司的 的财务进行控制，保证总公司的管理者能够获得真实的财务信息，科学 融资决策权、投资决策权、资金管理权、资产处置权和收益分配权等由 地进行决策，防控财务风险是众多总公司在发展中面对的重要课题，也 总公司决定。 是总公司财务管理的难题之一。本文对此阐述粗浅的见解，旨在对公 这种集权管理方式优点是财务管理效率较高，通过安排统一的财 司的财务管理有所帮助。 务政策，能够较好地控制分公司的财务行为，降低公司财务风险和经营 关键词:总公司 分公司 财务控制 风险；有利于整合资源、集团作战、重权出击，实现资源共享，调动内部 财务资源，促进财务资源的合理配置，降低资金成本；但缺点是剥夺了 一、前言 分公司的自主权，不利于调动分公司员工的积极性，特别是分公司经理 财务管理是确保企业经济运行的重要前提，而财务控制则是确保 的积极性，抑制了子公司的灵活性和创造性，不利于公司的市场拓展。 财务信息真实，制定财务发展战略和规划的重要保证。具体的说，财务 其次，总公司远离基层经营现场，可能会导致因信息掌握不完整而造成 控制是一个比较规范、难度高的综合性管理工作。因此。财务控制工 决策低效率甚至失误。 作的管理优劣、效果好坏都将影响企业的经济运营状况。财务控制尽 (二)第二种模式是把分公司作为一个独立的核算主体来管理（分 管隶属财务范畴，但他的目的不在于直接获取更高的经济效益，而是起 权管理模式） 到积极的防范作用，保证企业财务合法合规合理发展，消除在企业财务 既分公司独立核算，自负盈亏。其人、财、物由分公司自主决定，除 发展中的隐患，规范财务运营，以此来提升企业发展的经济效益。 交给总公司要求的经营承包费外，分公司的融资决策权、投资决策权、 二、财务控制定义 资金管理权、资产处置权和收益分配权由分公司本身自行决定，其优点 财务控制是指对企业的资金投入及收益过程和结果进行衡量与校 是因地制宜，措施切合实际；便于发挥分公司人员的工作积极性，克服 正，目的是确保企业目标以及为达到此目标所制定的财务计划得以实 权力过分集中的弊端。缺点是总公司是法人主体，由于未参与分公司 现。现代财务理论认为企业理财的目标以及它所反映的企业目标是股 的经营活动，加上离总公司距离较远，无法及时了解真实情况，更谈不 东财富最大化（在一定条件下也就是企业价值最大化）。财务控制总体 上遇上问题及时处理，其财务风险和经营风险不可控。另各分公司各 目标是在确保法律法规和规章制度贯彻执行的基础上，优化企业整体 自为阵，大局意识淡薄，只顾自己的小集体，总公司的整体利益容易忽 资源综合配置效益，厘定资本保值和增值的委托责任目标与其他各项 视，影响了总公司的战略发展。 绩效考核标准来制定财务控制目标，是企业理财活动的关键环节，也是 (三)第三种模式是分公司的管理综合了集权与分权管理（集分并 确保实现理财目标的根本保证，所以财务控制将服务于企业的理财目 举模式） 标。 也就是说，分公司虽隶属总公司，但依旧是一个经济主体，应当保 从目前财务控制发展上看，财务控制不仅属于财务管理部门和企 有自己的资金。具体作法：分公司的财务人员由总公司派遣；分公司管 业的管理层的管理责任，更重要属于出资人对企业财务进行的综合的、 理者由总公司下放一定的权限（对外市场开拓权、部分资金管理权、人 全面的管理。事实上，随着现代化进程的