试析企业集团公司财务管理模式的优化策略.pdfVIP

财会研究 试析企业集团公司财务管理模式的优化策略 安阳建工（集团）有限责任公司 沈明军 摘要:我国经济的发展促进了我国企业发展模式的变化，当前国际 上实行集中管理、统一经营，具体而言就是把握企业集团分公司的关键 竞争形势和新经济发展模式的应用极大的促进了我国大型企业集团的 环节，尤其是财务管理环节对企业集团分公司进行集团发展政策的影 发展，企业集团化成为企业发展的一种新潮流，大型企业集团层出不 响，让分公司能够结合自身的特点对总公司的发展战略坚决贯彻，财务 穷，社会经济享受企业集团化带来的利益同时，也面临着企业集团化后 管理战略的统一是企业集团管理统一的关键。 的严峻财务管理模式，本文将就此进行研究和探讨。 (二)建立总部财务战略监控中心和共享服务中心 关键词:企业集团公司 财务管理 优化策略 在企业集团的财务管理问题上，建立总部财务战略监控中心和共 享服务中心，是保证企业集团此物管理统一性的重要措施，因为企业集 企业集团是社会化大生产和市场经济高度发展形成的一种企业组 团作为一个包含着众多分公司的企业复合体，其下属公司经营的内容、 织形式，这一组织形式能够保证大型企业在运行过程中能够同时涉足 性质、范围都存在着不同的特质，而分公司的企业产品价值、价格和销 不同的领域，并在企业集团发展的总体上兼顾企业的当前收益和未来 量都直接影响到分公司的企业财务管理，建立总部财务战略监控中心 收益。但是由于企业集团的组织形式较为松散，在整体的财务管理工 能够对下属各个分公司的财务管理具体工作进行实时监控，保证企业 作中很容易出现财务问题，本文将针对企业集团的财务管理问题进行 集团总部的财务管理战略，能够在分公司财务管理工作中贯彻落实，分 详细阐述。 公司只有在财务管理战略上与企业集团保持高度一致才能促进企业集 一、企业集团财务管理体制存在的问题 团的财务管理效率的提高，才能推动企业集团发展目标的快速实现。 (一)财务人员委派难见成效 同时企业总部的财务战略监控中心获取的各种市场经济形势变化 在企业集团的财务管理活动中比较常见的财务管理模式，就是财 数据，以及分公司运行的变化数据也可以提供给分公司，为分公司的财 务管理人员的委派模式，在企业集团的财务管理工作中总公司为了保 务管理工作提供必要的数据信息支持，促进分公司的发展进步，客观上 证分公司的财务管理战略与总公司一致，并在财务管理工作中监督分 也是企业集团整体发展的表现。 公司的财务管理质量，往往都会由总公司派出财务管理人员对分公司 (三)制定着眼于企业集团价值的财务战略 财务工作进行监督管理，就整个企业集团而言，总公司向分公司派驻财 在企业集团的财务管理活动中，财务战略的制定是维系企业集团 务管理人员的方式是一种企业内部的财务管理方式问题，但是从分公 健康发展的主要纽带，在市场经济中企业集团之所以能够组建起来并 司的角度出发因为分公司拥有独立的法人地位，拥有自己的股东会和 长久不衰，就是因为企业集团是一个利益的共同体，不同的分公司企业 董事会，总公司的这种财务监管方式有严重干涉分公司内部管理的嫌 在企业集团的框架管理下，能够实现各自的经济利益，所以在企业集团 疑，所以总公司派驻的财务监管人员往往要维护总公司和分公司双方 的财务管理工作中制定一个科学合理的财务战略至关重要，只有从企 的利益，同时还要维护社会利益，在一些具体问题上两全其美是难以实 业集团的整体着眼兼顾各个方面的经济利益，让企业集团内部的利益 现的，实际工作中财务监管人员常常会陷入“关系融洽容易违反纪律， 主体都得到与自己创造价值相符的利益，才能保证在企业集团运行过 遵守纪律容易关系紧张”的两难境地。 程中的财务管理工作稳定、高效的进行。 (二)财务机构设置不规范 三、结束语 我国经济在进入市场化之前经历了长时间的计划经济管制，在传 随着经济的发展，企业集团的企业发展形式必然会成为社