析煤炭企业成本管理现状及控制策略.pdfVIP

投资理财 析煤炭企业成本管理现状及控制策略 郑州煤炭工业(集团)有限责任公司 张宏涛 摘要:由于煤炭企业生产经营的特殊性，其成本的核算也有其特 经营管理工作。举例来说，煤炭企业的领导在日常工作中，会着重开安 性。本文从成本管理的概念出发,首先分析了煤炭企业成本构成的特 全生产会议而轻视开经营管理会议。企业领导在长期的生产过程中， 性，接着分析煤炭企业成本管理的现状和问题：管理层对成本管理不够 习惯将成本管理仅仅看作是财务、企业管理上的事项，没有形成关注成 重视，成本管理工作不够全面化，企业偏产量，轻成本，成本管理的市场 本、重视成本、节支降耗的意识，没去发展成本管理上挂下联的系统机 意识薄弱。在此基础上,重点探讨了强化煤炭企业成本管理的对策及 制。 措施：重视成本管理，在全体员工中加强成本管理意识，推动成本管理 (二)煤炭行业成本管理工作不够全面化 全面化，通过科技来降低成本，加强成本分析，提高成本控制。具有一 在管理的方面只重视对成本事后的计算，忽略对事前的准备工作、 定的理论价值和实践指导。 事中的协调把握；另外，仅仅重视对生产成本的计算，忽视对巷道的核 关键词:煤