医院财务内部控制与精细管理.pdfVIP

财会研究 医院财务内部控制与精细管理 右江民族医学院附属医院 黄红华 摘要:伴随着医疗卫生改革的不断深入，当今的医疗市场的竞争愈 医院财务内部控制包括多方面内容,需要多个部门协助制定与执 演愈烈，医院有必要在当前的环境之下加强内部控制与精细管理。如 行,因而离不开医院领导的组织、协调。当医院领导在意识到财务内部 何快速适应医疗卫生改革给医疗卫生机构带来的内部控制以及财务风 控制的重要性时,才会认真组织和领导有关部门进行内部控制的策划 险管理带来的挑战，快速高效的完成传统医院财务内部控制向现代医 与执行工作。医院领导是否能以身作则严格执行,从根本上左右财务 疗机构财务内部控制的转变，最大程度的减少因医院内部、外部因素产 内部控制制度执行的效果,进而决定财务管理内部控制制度存在的价 生的财务风险对医疗机构健康发展带来的威胁。本文从就医院加强财 值。加强领导对财务内部控制的重视程度可以从从三个方面共同入 务内部控制，提高经济效益和社会效益进行探索与思考，并提出了对于 手：建立部门责任制；建立岗