医院全员成本管理的可操作性与有效性.pdfVIP

投资理财 医院全员成本管理的可操作性与有效性 冀中能源峰峰集团有限公司总医院 董静 摘要:医院全员成本管理指的是提高医院全体员工的成本意识，发 指标层层分解，层层落实，最终达到医院成本管理核算的要求。首先， 动医院的所有人员参与到成本控制的活动中,并对医院的整体成本要 建立医院成本核算管理系统。医院可以建立自上而下的指标制定系 素进行管控的成本控制方法。医院推进全员成本管理是提升医院成本 统，有医院领导亲自参与到成本指标的设置上来，按医院的部门管理则 管理的重要的手段，在进行全员成本管理的过程中，必须要强化医院各 将指标进行分解，并且将各个指标落实到具体的员工手上。其次，将医 个方面、流程的成本控制。为了提高医院全员成本管理的可操作性及 院下达给各个科室的任务、成本和利润等指标也需要分解落实，将医院 有效性，首先需要加强相关宣传工作，提高医院全员的成本控制观念； 的成本、费用分解细化，并且成为一个金字塔责任体系，每一个员工都 其次可以对医院的成本指标进行分解，合理落实责任中心，最终落实正 有具体的指标，并且将个人的指标完成情况和成本责任挂钩，将医院全 确的成本指标的方法，同时严格控制指标的完成，将成本管理和控制落 员成本管理的操作落实下去。在成本指标的确定过程中，前提是