企业经营沙盘演练.pptVIP

角色介绍 总裁 CEO 战略决策 财务总监 CFO 资金运作 营销总监 COO 市场销售 生产总监 CMO 采购、生产 研发总监 ISO、产品开发 企划总监 情报分析 座位安排 企业背景介绍： 本地企业 经营状况良好 产品技术含量低 原管理层在技术开发、市场开发方面保守 企业的业务流程： 盘面介绍 起始年状态 现金、应收款与设备价值 现金24M 应收款(现金) 14M 在制品(筹码+现金) ：6M 生产线1： 生产线2： 生产线3： 生产线4： 成品： (筹码+现金) Beryl: 6M (3个) (筹码和现金各3个放在仓库) 原材料(筹码) ：M1: 2M (2个) 原料订单(筹码) ：2个 拥有新华厂区 (筹码) ，价值40M 机器和设备现有价值(现金) 12M(2M＋3M＋3M＋4M) 短期贷款(筹码) ：3Q, 4Q 各10M 1、产品计件加工费用 2、生产线费用与周期的规则 3、厂房购买与租用规则 4、原材料采购规则 采购原材料需经过下原料订单和原材料入库两个步骤。 采购提前期：M1: 1Q, M2: 1Q，M3: 2Q, M4: 2Q