杜邦公司安全管理制度介绍.pptVIP

DUPONT CONFIDENTIAL 举例：杜邦厂长的一天 处理每天电子邮件(平均30%有关安全) - 2~3 H 厂区巡视/观察/沟通，主要了解工厂实际运行状况 -1H 平均每天2个专题会议，1~2.5 H 下级报告、讨论工作，1~2H，50%有关安全 协调、规划、安排各种工作（审核、检查、跟踪等）1H 电话会议-平均每天1个， 1 H 平均每天工作10小时，30%有关安全 DUPONT CONFIDENTIAL 杜邦厂长的一个月（仅在SHE方面） 参加一次厂级安全会，并在会上针对各部门报告总结的情况发表针对性意见，主要确保SHE管理流程有效运行。 坚持厂区巡视/观察/沟通，并围绕实际问题与相关部门领导讨论、给出意见； 选择性地参加1~2部门的安全会议，就会议流程和质量提出建议和要求； 审阅所有事故报告（不仅仅是伤害事故）； 与所有业务部门SBU协调SHE重点规划； 根据各部门实际SHE工作成绩（不仅是事故率），记录各主管的工作业绩，作为年度考核的依据。 DUPONT CONFIDENTIAL 杜邦厂长的一年（以SHE工作为例） 协调各业务部门年度目标，与各直属经理制定年度主要工作目标（COT），第一项必须是SHE方面的； 透过日常管理流程，核实COT的完成情况，在“不及格”时，给予专门指导和提醒； 持续观察/搜集直接下级的工作业绩表现，作为考核依据； 根据公司管理体系的要求，确保核心价值体系的真正有效； 指导/协助HR系统决定年度工资调整和奖金系数，切实体现激励机制的重要环节。当然，激励机制还包括许多其它方面； 保证工厂通过公司计划的各种第二方审核，产能达到年度业务规划要求的水平。 七、杜邦安全理念的借鉴意义 企业不消灭事故，事故就会消灭企业。安全在杜邦已经上升为一种文化，而对安全的重视则是杜邦生存发展200多年永不动摇的主要原因。对于现代企业的安全管理来说，杜邦的安全理念非常具有借鉴意义。 杜邦的安全表现和业绩，自从提出“一切的安全事故都是可以防止的”的理念之后，杜邦的安全表现，比美国平均值好30到40倍，杜邦公司在全世界范围内工厂的安全记录，大多是20年、30年以上没有事故。 2001年，杜邦在全球267个工厂和部门中80%没有出现失能工作日(一天及以上病假)事故，50%工厂没有伤害记录，20%工厂超过10年没有伤害记录，在70多个国家，79000名员工创造了250亿美元产值，被评为美国最安全的公司之一，连续多年获得这个殊荣。这十大安全信念对每一个杜邦员工来说，不是空洞的教条，而是具体的责任和义务。 安全生产将提高企业的竞争地位。杜邦公司把资金投入到安全上，从长远考虑，成本并没有增加，因为预先把事故损失带来的赔偿投入到安全上，既挽救了生命，又给公司带来良好的声誉，使消费者对公司更有信心，从而为公司带来效益的大幅增长。 八、国内外部分企业实施杜邦SHE体系的情况 国内外许多企业学习借鉴杜邦公司管理的经验，都取得了良好的效果。 1.巴西国家石油公司 2004年排名全球综合性石油公司第14位 32% 为国有股份 在拉美展示出强劲的发展/扩张势头 在阿根廷、委内瑞拉、玻利维亚和哥伦比亚等投入巨大 2005年年收入：610亿美元 工作人员数量：65,000名员工 ＋60,000名承包商人员 巴西国家石油公司决心改善 SHE的原驱动力 2000年在敏感地区的两次大量漏油事件 损失掉世界上最大的石油平台(P36) 高伤亡数字 环境污染事件造成严重经济损失，继而引发对股票市场的影响 来自工会的巨大压力 公司的品牌，巴西政府的形象因此受到严重影响 巴西国家石油公司全面改善 SHE所采取的策略 根据SHE改善整体战略计划，首先建立全公司统一的SHE管理系统，包括各项安全标准和制度； 在完善SHE体系及标准、制度的同时在部分运营单位贯彻执行； 以点带面，在全公司推行经过改善、整合、提升后的统一的SHE管理系统及标准、制度； 通过完善SHE体系、标准和制度，贯彻巴西国际石油公司15项SHE要素，达到整合公司所有管理流程的目的，并最终实现卓越的安全管理水平 巴西石油已经从改善SHE当中实现了巨大的收益 低伤害和事故率 例如，低死亡率和漏油事件发生率 低保险费 得到日益提高的公司形象 增强的安全操作执行力 在过去5年里LWC（损工事件率） 从 2.89下降到 0.97，锐减了70% 同期，溢油事件降低 85%。 巴西石油骄傲地宣布 在SHE业绩方面已经达到了的 另一个更高的水平上 2.中国石油采用SHE管理体系标准 中国石油贯彻实施SHE管理体系，制定了一系列的、完整的标准、规范、办法。 职业健康 安全管理 环保 总部SHE制度和标准 要素 原则 战略 方针 地区