短期经营决策的一般概述.pptVIP

【例6－40】利润无差别点法在调价决策中的应用 已知：当某公司生产经营的A产品的售价为100万元/件时，可以实现销售量10 000件，固定成本为300 000万元，单位变动成本为60万元/件，实现利润为100 000万元。假定企业现有最大生产能力为19 000件。 要求：利用利润无差别点法评价以下各不相关条件下的调价方案的可行性。 (1)若将售价调低为85万元/件，预计市场容量可达到16 500件左右； (2)若将售价调低为80万元/件，预计市场容量可达到20 000件以上； (3)若调低售价为80万元/件，预计市场容量可达到23 000件，但企业必须追加50 000万元固定成本才能具备生产23 000件产品的能力； (4)若调高售价为110万元/件，只能争取到7 000件订货(剩余生产能力无法转移)； (5)调价水平与销量情况同(4)，但剩余生产能力可以转移，可获贡献边际60 000万元。 解: (1)利润无差别点销量= （300000+100000）/（85-60）=16 000(件) ∵最大生产能力=1 900件＞预计市场容量=1 650件 可望实现销量=1 650件＞利润无差别点销量=1 600件 ∴应当考虑调价 (2)利润无差别点销量= （300000+100000）/（80-60）=20 000(件) ∵最大生产能力19 000件＜预计市场容量＝20 000件 可望实现销量=19 000件＜利润无差别点＝20 000件 ∴不应调价 (3)利润无差别点销量= （300000+50000 +100000 ）/（80-60）=22 500(件) ∵最大生产能力=预计市场容量=23 000件 可望实现销量=23 000件＞利润无差别点销量=22 500件 ∴应当考虑调价 (4)利润无差别点销量= （300000+100000）/（110-60）=8 000(件) ∵最大生产能力=1 900件＞预计市场容量＝7 000件 可望实现销量=7 000件＜利润无差别点销量＝8 000件 ∴不应调价 (5)利润无差别点销量= 300000+（100000-60000）/（110-60）=6 800(件) ∵最大生产能力=1 900件＞预计市场容量＝7 000件 可望实现销量=7 000件＞利润无差别点销量=6 800件 ∴应考虑调价 边际分析法在最优售价决策中的应用 按照微分极值原理，如果利润的一阶导数为 零，即边际利润为零，边际收入等于边际成本， 此时的利润达到极大值。这时的售价就是最优售 价。 如果确实无法找到能使“边际利润等于零”的 售价，也可以根据“边际利润为不小于零的最小 值”这个条件，来判断最优售价的位置。 【例6－38】 【例6－39】 【例6－38】边际分析法在定价决策中的应用——公式法 已知：某产品售价与销量的关系式为：p=60-2x；单位变动成本与销量的关系式是：b=20+0.5x，固定成本a=70万元。 要求：用公式法求销量—售价的最优组合(求最优售价) 解： 依题意，建立的总收入模型为: TR=px=(60-2x)x=60x-2x2 边际收入MR=60-4x 总成本模型为: TC=a+bx=70+(20+0.5x)x=70+20x+0.5x2  边际成本MC=20+x 令MR=MC，可求得最优销量x0=8(件) 将最优销量x0=8代入p=60-2x，可求得最优售价p0=44(万元/件)  显然，当企业按44万元/件的价格销售8件产品时，可实现最大利润为：  P0=(p-b)x-a=(44-0.5×8) ×8-70=90(万元) 【例6－39】边际分析法在定价决策中的应用——列表法 已知：某公司生产的甲产品在不同销售价格水平上的各期销售量资料和成本资料如表6—33所示。 表6—33 资 料 价值单位：万元 销售价格 预计销售量 固定成本 单位变动成本 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 1 000 1 000 1 000 1 000 1 000 1 000 1 000 1 000 1 000 1 000 1 000 5 5 5 5 5 5 5 5 7* 7 7 *由于销售量突破相关范围，使单位变动成本提高 要求：计算相关的边际收入、边际成本、边际利润和利润指标，并作出最优售价的决策。 解:根据上述资料