高级采购与供应商管理.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 有赖于调查员的专业性、沟通技巧、观察与判断能力 * * * 得分状态：3种：好、中、差 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * NA * * 10.辅导供应商成本降低的工作重点 ① 提高生产效率，以减低直接人工的成本。 ② 降低耗损，以减低直接材料的成本。 ③ 降低制造费用。 ④ 提高间接人员效率化 * 11.供应商辅导作业基本流程 公司供应商 绩效Date汇总 数据分析 确定辅导 厂家方案 联络供应商 （正式发函） 至供应商实地 状态确认 改善效果确认 改善实施 共同制定 改善计划书 原因分析 成果判断 结束并维持 Yes No 小组活动 业绩评审 * 12.供应商辅导作业内容调查表 工序调查表（　　） □ 作业名称： □ 作业条件： □ 作业要求： □ 检验标准/检查方法： □ 作业人数： □ 备 注： * 1.采购人员的角色与训练 采购人员绩效评估稽核 需要训练 采购角色能力 国际贸易运输训练 基本采购训练 物流能力训练 自制或外购训练 谈判技巧训练 法律合同签订训练 供货商关系处理能力 ISO9000认证标准训练 汇率波动影响训练 销售技巧训练 一般管理训练 谈判者 ◎ 正确供货商选择 ◎ ◎ 与公程人员共事能力 ◎ ◎ 良好的人际关系处理能力 ◎ 法律专家 ◎ ◎ 生意人 ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ 具远见 ◎ 清楚了解公司需求 清楚了解客户需求 ◎ 整体成本考虑 ◎ ◎ 运送专家 ◎ ◎ 才能方面 1.成本意识与价值分析能力 2.预测能力 3.专业知识 品德方面 1.确保公司权益 2 .敬业精神 3 .虚心耐心 * 2.采购绩效评估指标 质量绩效 1. 2.在制品验收指标=可用(or拒用)/使用数量 数量绩效 1. 2.呆料、废料的收入与其取得成本差额 时间绩效 1.紧急采购费用指标(运输方式运费差额) 2.停工断料损失指标(停工作业人员薪资) 价格绩效 1.实际价格标准成本差异 2.实际价格过去平均价格差异 3.使用时价格采购时价格的差异(价格变动) 4.当期采购价格基期采购价的比率与当期物价指数基期物价指数比率 采购效率 1.采购金额2.采购金额占销售收入比率3.订购单的件数5.采购部门费用 6.新厂商开发个数7.采购完成率8.错误采购次数9.订单处理时间 评估标准 1.以往绩效 2.预算下标准绩效 3.同行平均绩效 4.目标绩效 * 3.采购目标指针进度 项次 目标数值 权重% 工作计划 月份 工作进度% 工作条件 自评 考评 3m 6m 9m 12m 1 降低采购成本5% 40% 以本年1月份为标准值单价比较每月降幅% 当月 计划 15 20 30 35 减少工程设计的规格限制 实绩 累绩 计划 15 35 65 100 实绩 2 每月开发第二供货商5家 15% 列出目前单一来源家数,每月开发新家数 当月 计划 25 35 20 20 减少模具限制厂商 实绩 累绩 计划 15 60 80 100 实绩 3 合格供货商增加3/月 15% 每周排定5家进行评鉴 当月 计划 30 20 35 15 各相关部门评鉴参与 实绩 累绩 计划 30 50 85 100 实绩 4 部良率降至3% 15% 统计质量不良退次数,汰换不良厂商 当月 计划 20 25 25 35 实绩 累绩 计划 20 45 65 100 实绩 * 4.采购人员的违规现象防范 违规现象 选举错误的采购对象 报价单笔迹与图章可疑 故意通过中间商购买 生活阔绰,行为诡异 采购数量集中一家 信涵检举 准购单越级审核 防范方法 建立价格差异报告制度--1.巨大金额采购评核 争取供货商的合作 * 5.采购人员稽核1 1采购计划稽核 1.是否遵公司的产销