管理决策与计划课件.pptVIP

任何计划工作，其工作步骤都是相同的，依次包括如下内容：估量机会，制定目标；确定计划工作的前提条件；拟定可供选择的方案；评价可供选择的方案；制定辅助计划；通过预算使计划数字化。 五、 计划工作的程序 五、 计划工作的程序 1机会分析 2确定组织目标 3制定计划的前提 4制定可供选择的方案 5评价各种方案 6 选择方案 7制定派生计划 8用预算形式使计划数字化 编制计划中的制定可供选择的方案、评价各种方案、选择方案，几个步骤完成后，就进入了制定派生计划阶段。指总计划下的制定各个部门的计划。如服装公司的总计划完成之后，就要制定生产计划、原材料采购计划、库存计划、人力资源计划和财务计划等等。这些分计划是完成总计划的保证。 用预算形式使计划数字化：计划离不开资源的分配，资源的分配是用预算来体现的。预算一方面是对各部门所要使用的资金的统筹规划；另一方面又是衡量计划完成程度的标准。 五、 计划工作的程序 五、 计划工作的程序 估量机会 ? 市场变化的需求趋势 ? 竞争对手动向 ? 我们的优势 ? 我们的不足 确定目标 ? 我们要向哪里发展 ? 打算实现什么目标 ? 什么时候实现 步骤1 步骤2 确定前提条件 ? 实施计划的企业内部条件 ? 实施计划的企业外部条件 拟定可供选择的方案 ? 为了实现目标有哪些最有希望的方案 评估各种备选方案 ? 成本最低 ? 收益最大 实现目标 步骤4 步骤3 步骤5 五、 计划工作的程序 选择方案 ? 选择行动方案 拟定辅助计划 ? 投资计划 ? 培训计划 ? 生产计划 ? 销售计划 ? 采购计划 ? 成本计划等等 编制预算 ? 项目预算 ? 工资预算 ? 采购预算 ? 销售预算等等 步骤7 步骤6 步骤8 五、 计划工作的程序 五、 计划工作的程序 1机会分析 2确定组织目标 3制定计划的前提 4制定可供选择的方案 5评价各种方案 6 选择方案 7制定派生计划 8用预算形式使计划数字化 编制计划中的制定可供选择的方案、评价各种方案、选择方案，几个步骤完成后，就进入了制定派生计划阶段。指总计划下的制定各个部门的计划。如服装公司的总计划完成之后，就要制定生产计划、原材料采购计划、库存计划、人力资源计划和财务计划等等。这些分计划是完成总计划的保证。 用预算形式使计划数字化：计划离不开资源的分配，资源的分配是用预算来体现的。预算一方面是对各部门所要使用的资金的统筹规划；另一方面又是衡量计划完成程度的标准。 1.滚动计划法 2.网络计划法 3. 运筹学法 4.投入产出法 5.计量经济学法 六、计划工作的方法 滚动计划法:是一种编制长期计划的一种很有效的方法。这种方法根据计划的执行情况和环境变化定期修订计划，并逐期向前推移，使短期计划、中期计划和长期计划有机结合起来。 六、计划工作的方法——滚动计划法 六、计划工作的方法——滚动计划法 1）适用性 用于编制和调整长期计划的一种十分有效的方法。 2）基本思路 采用“近具体、远概略”的方法，在每次编制和修订计划时，要根据前期计划执行情况和客观条件的变化，将计划期向未来延伸一段时间，使计划不断向前滚动。 例如，某电子公司在2000年制定了2001至2005年的五年计划，采用滚动计划法。到2001年底，该公司的管理者就要根据2001年计划的实际完成情况和客观条件的变化，对原定的五年计划进行必要的调整和修订，据此编制2002年至2006年的五年计划，以此类推。如图所示。 六、计划工作的方法——滚动计划法 2001 2002 2003 2004 2005 滚动计划法的特点：“分段编制，近细远粗” 2002 2003 2004 2005 2006 2003 2004 2005 2006 2007 具体 较 细 较 粗 具体 较 细 较 粗 具体 较 细 较 粗 六、计划工作的方法——滚动计划法 六、计划工作的方法——滚动计划法 特点: （1）采用“近具体，远概括”的原则 （2）计划执行一定时期，就根据执行情况和内外部 环境条件的变化对以后各期计划内容进行修改、调整。