耐材企业人力资源管理存在问题的研究与探讨.pdfVIP

河北冶空 2006年坩刊 企业在组织机构上设立了人力资源部门，但并未完 创新，加快高级人才薪酬待遇与市场价位的接轨进 全真正实现在观念上由人事管理向战略性人力资源 程．不断提高人力资源配置效益。四是注意临时性 管理转变，在职能上未能真正实现向帮助企业获取 人力资源的配置。针对企业经营环境日趋复杂，许 持续竞争优势，实现员工贡献最大化这样一种全新 多国有耐材企业在人力资源的使用上开始更多地雇 角色转变。因此。应当彻底打破”官本位”的陈 用包括技术人才和一般操作人员在内的临时人力资 腐理念。积极树立以人为本的思维方式，把人力资 源。临时人力资源的出现不仅提高了企业的应变能 源看作耐材企业最重要的资源之一。创造一个良好 力，还可以降低雇佣成本，目前还具有降低企业风 的环境，让每个员工充分发挥所长，创出更大的绩 险的作用。要成功实施人力资源I艋时化，需要注意 教。从而在当今经济全球化、耐材市场竞争日益激 以下几个方面：首先注意加强高级人力资源使用， 烈的环境中，寻找、留住优秀人才提升企业核心竞 对高级人才采用。只求所用，不求所有”的灵活 争力。各级管理者一方面要帮助员工规划职业生 策略．降低人力资源的使用成本。其次。普通』临时 涯，尽力为员工提供个性化的人力资源服务，充分 性人员必须建立责任机制。由于临时用工并不属于 认识到员工个人的发展也是企业人力资本的增加； 本企业，在各种待遇方面也和