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实行计划控制的成本否决管理 郭盟权王跃 彩虹彩色显像管总厂 擅要；本文介绍了以计期手段和模报市场手段相结台进行成本臂理的经验·即以备部门为 戚奉责任单位。以且标戚奉为考棱基稚，塞行重要威奉项目计捌控翻。一般成本硬目否决管 理。优化生产过程的成本控剖．以降低成本。实现企业的经挤效盘． 关■词t计划控制成本否决管理 彩虹集团公司彩虹彩色显像管总厂是我国最大的彩臂及彩色显示管生产基地-彩虹玻璃 厂是其隶属的彩色玻壳翻造工厂，也是我国最早生产彩色玻壳的工厂．十余年来，在引进、消 化、吸收和创新基础上，使产品从2个品种增加到6个品种，产量由原来的120万套增加刭现 在的500万套，各项主要经济技术指标排在全国同行前列，成为我国彩玻行业的重要制造厂． 一、问题的提出 众所周知，彩色电视机市场供大于求，彩臂行业竞争激烈，各厂家纷纷压低原材料进价．作 为彩管制造的主要材料一一玻壳的制造生产，自然受到相当大的冲击．以54cm玻壳为例，原 来每套销售价为235元。现在降至188元，净损失就为每套47元，仅此一项全年减少利润 1600万元，严重影响了工厂的经济效益． 为在竞争中求生存，提高产品的竞争实力．工厂决策层经过认真研究分析决定：眼睛向内， 挖掘潜力．节约开支，消化不利因素．适应市场要求·提出了全厂开展降成本活动。 二、现状分析 玻壳制造成本中经常性消耗几千种．既有集中投人且占很大成本比重的原材料、零部件及 部分辅料中的A类等材料，也有分散投入的其他辅助材料及各类备品备件等，同时，全厂6个 生产单位、7个科室、60余个班组、1300多人，都是成本消耗点位。因此，在成本管理上，既不可 统的过死，亦不能放得过宽．只有松紧有致，才能发挥管理效能． 针对上述分析，我们提出对工厂所属各单位实行计划控制的成本否决管理，即以各部门为 成本责任单位，以目标成本为考核基准，实行重要成本项目计划控制，一般成本项目否决管理， 开展全方位的降成本活动。 三、实施 1．建立成本管理组织体系，逐级明确成本责任中-厶。 实行成本否决管理，必须转变管理观念，强化成本责任，使各级领导由过去的重视生产、重 ··84· 视效益转变到重视成本、重视消耗上来．为此，我们从组织体系人手，建立了以厂长为首、以各 单位领导为成员的组织机构，结合“成本、质量、安全”管理年活动，宣传成本管理知识，提高成 本管理意识，树立了各单位领导为成本管理第一责任人的观念，逐级明确了各级领导为本单位 的成本管理责任中心，全面负责本单位降低成本活动． 2．以目标成本为考核基准 在强化成本观念的同时，我们设计了成本否决方案。 首先，设定目标成本。即以工厂成本降低计划为目标，测算出各单位成本费用降低潜力，计 算出各单位的目标成本值． 二是确定计算公式： (1)目标成本=目标成本总额／目标产品产量 (2)实际成本一实际成本总颤／实际产量 (3)目标成本降低率一实际成本／目标成本×100％ 三是确定否决标准 (1)生产单位否决标准 115％ 110％--115％ 103％一110“ 90％一95“95“一103“ 旧标成本降低卅7。％70％--90％ I 否决标准 130％ 110％ 105％ 100％ 90％ 50“ O (2)职能科室否决标准 130％