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SWOT分析方法与应用 概要 什么是SWOT分析方法 SWOT分析的基本步骤 SWOT分析方法的应用 什么是SWOT分析方法 SWOT分析法又称为态势分析法。 S－Strengths（优势、强项、实力）； W－Weaknesses（弱势、劣势、弱项、缺点、弱点、不足）； O－Opportunities（机会、有利条件）； T－Threats（威胁、挑战、不利条件）。 S和W是组织内部的因素，O和T是组织的 外部环境因素。 什么是SWOT分析方法 SWOT分析方法，就是对组织外部（环境）的机会因素、威胁因素和内部的优势因素、弱势因素的查找、罗列，进行系统分析的方法，是一种有效的组织自我诊断的方法。 SWOT分析方法是哈佛商学院的K.J.安德鲁斯教授于1971年在其《公司战略论》一书中首次提出的。开始在企业制定战略中应用，后在行业、组织以及政府部门得到广泛应用，成为其进行自我诊断和制定战略、计划、政策的有效工具。 1、罗列组织的优势和劣势，可能的机会与威胁。　2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。　　3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定组织目前应该采取的具体战略与策略。　　 第一步：分析环境因素 分析组织的外部环境因素和内部能力因素。 外部环境因素包括机会因素（O）和威胁因素（T），属于客观因素。一般归属为经济的、政治的、社会的、人口的、产品和服务的、技术的、市场的、竞争的等不同范畴。 内部环境因素包括优势因素（S）和弱点因素（W），它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素。一般归类为管理的、组织流程的、财务等资源的、社会认同接受的、人力资源的等不同范畴。 第二步：构造SWOT矩阵 将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。 在此过程中，将那些对组织发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。 SWOT矩阵 第三步：制定行动计划 在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。 制定计划的基本思路—— 发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素； 考虑过去，立足当前，着眼未来； 运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。 一个案例：中国粮食安全战略选择 小组实践 运用SWOT分析法对小组初步选定的题目进行分析讨论，完成组织内外环境因素分析和SWOT矩阵的构造，确定核心问题。 * * 什么是SWOT分析方法 SWOT分析的基本步骤 SWOT分析方法的运用 T O W S SWOT分析方法的运用 SWOT分析方法的运用 ????????????????? 　　 　　　　　　　　　　　　　　　 wt战略 （防御型战略） st战略 （多种经营战略） 威胁 (T) wo战略 （扭转型战略） so战略 （增长性战略） 机会 (O) 劣势（W） 优势（S） SWOT分析方法的运用 T： 全球粮食危机越来越频繁 国际粮食市场被外国跨国公司控制，国际粮价大幅波动并不断上涨 石油高价，生物能源争夺口粮 O： 全球化进程加快，可以随时利用国际市场调节国内粮食供求 将东部沿海地区农地转为非农用地，促进工业化和城镇化发展 W： 人多地少，小农经济，土地分散，农业产业化程度低 种粮比较利益低 “靠天吃饭”，农业抗风险能力差 工业化、城镇化土地不足 S： 制度优势、财力雄厚（最低价收购、免税、财政补贴、基础设施等其他投入不断加大等） 粮食连年丰收、98%的自给率 充足的国家粮食储备 充足的外汇储备