质量成本管理技术和标准化作业实操训练.pdfVIP

主办：深圳市华晟企业管理咨询有限公司 课前思考 1) 日本经营之圣-稻盛和夫临危受命 2010 年２月１日接手日航首席执行官不到半年，长期大幅亏损约 636 亿人民币、重疴在身的日航，在短短三个月的资源重组的过程中，居然已经扭亏为盈。这无疑将成为世界企 业经营史上新的经典案例。一个交通航空业彻头彻尾的门外汉、一个７８岁高龄的老人究竟凭什么高招，创 造了又一个举世瞩目的奇迹呢？ 质量成本管理技术与标准化作业实操训练 2) 在外部环境市场经济需求相对的压缩、原材料和用工成本高涨、利润率被大量挤压的情况下，中小企业 由于自身抗风险能力较弱融资成本大幅上升。中小企业陷入发展困境已成为事实。那么，在全球经济复苏乏 力与中国结构转型的双重压力下，中小企业是否能在产业转移的大潮中实现转型?针对中小企业，政府决策 部门所推出的相关政策能否让企业“看得见，摸得着”，这些都是政府和中小企业所要面临的严峻课题。 3) 市场是看不见硝烟的战场，任何企业要在其中在存并获得发展，就必须面对竞争。商业竞争中从来都没 有“诺亚方舟”，唯有砍掉一切浪费，降低成本，提升利润，进而获得持续竞争优势，才能冲破枪林弹雨得 以生存。《质量成本管理技术与标准化作业》这门课程，是我多年实战和培训职场经验的总结，为企业降低 成本，引爆利润指出了一条科学的路径，并从砍掉浪费的角度着手，提供更多行之有效的方法。旨在为企业 总结一套前沿的成本管理思想，使管理者在管理与控制成本上真正实现盈利。 课前前言 市场经济是利润的竞争，利润竞争就是从自然界加倍疯狂地搬到社会中来的“达尔文式”的企业生存斗争， 它使适者生存壮大，不适者衰落淘汰。2007 年 12 月 4 日，丰田汽车以超过美国通用汽车公司 16 万辆的年 产量，正式宣告自己成为“世界第一”。一个王者的新时代自此拉开了序幕。然后，我们看到了丰田所代表 的精益思想，为什么丰田会受到全球尊重，成为全世界企业学习的标杆，因为这种思想不仅是从公司赢利的 角度出发，而且更是从消费者角度出发的。 在财务上，有一个永恒不变定律，那就是利润等于价格减去成本，而浪费无疑就是企业最大的成本。丰田把 自己管理的目标放到如何消除现场的浪费上，企业节省的费用都等于获得的利润。反过来讲，企业浪费的钱 最终转嫁到消费者那里，让消费者多花钱。事实上，丰田在对待公司利润的态度上，与美国管理模式有着完 全不同的逻辑。就上面提到的财务定律：利润=价格－成本，对于这个定律中的利润，就有两个不同的思考： 一个是提高价格，一个是降低成本。价格高，可以提高利润。成本低，也可以提高利润。 质量成本管理以严格、准确、全面地记录数据为依据，通过完善的质量成本管理体系和流程控制，实现质量 成本总额的最小化和质量成本内部结构的最优化；实现质量管理由定性向定量的转变，提升员工的关注度， 加快缺陷的改进速度。削减质量成本可以降低产品总成本，健全企业内部控制。使质量体系顺利而有效地运 行，从而提升企核心竞争力。 为了解决企业成本压缩的诸多问题，我们综合多年现场质量的成功经验，推出《质量成本管理技术与标准化 作业》，是与行业资深专家研究多年的质量管理成本基础上，将持续改进的模型、思路、步骤、工具与质量 成本管理系统相结合的知识体系，经过大量的实践检验，具备很强的可操作性，对企业发展和个人职业生涯 的发展具有重要意义，被公认为目前国内最先进、最全面、最系统的质量成本分析与控制培训项目之一。 课前特色 1)《质量成本管理技术与标准化作业》属于建平老师 4 天28 小时的《国际成本管理师 V3.0》的升级版。咨 询顾问多年现场质量、项目管理实践和研究的原创性管理课程。该课程以质量成本系统框架为基础，以削减 流程管理的质量成本为核心，以全员参与质量成本改进为策略,以精细化质量成本管理为纲要。以情景案例 剖析和实战模拟训练为依托，形成企业的质量成本管理技术与标准化的管理体系。 2)《质量成本管理技术与标准化作业》主要解决中小型中高层对质量成本的认知与重视，快速捕捉管理流程 中成本浪费的关键点。依据成本核算的 6 个基本方法对各个核心岗位或流程进行质量成本的基础运算。并在 IT 帮助的协助之下，框架一套完整的 QKMS 质量成本数据采集与分析系统。同时，课程中花费大量的时间强 调如何削减流程管理中的质量成本的方法与策略，以致于全方法系统的标准化作业。从宏观视角到微观要点， 主办：深圳市华晟企业管理咨询有限公司 通过情景式案例的深度剖析，建立全员参与改进质量成本的意识，同时对卓越质量成本管理师的成长之路及 成本推广的机制与方法，也指出清晰的战略地图与科