重新审视中国于全球价值链中的地位和其机会.pdfVIP

咨询业 在过去发展过程中虽然经历了几次调整，但 03 现在各方面状况良好，正处于“腾飞前的准 备阶段”。对于我们来说，通过收购兼并的 成长和自身有机的成长都是未来成长的模 式，已成为日常商业运行的基本选择。 有人问，在金融危机的背景下，企业现 在应该做什么？我认为，如果已经感受到了 危机，现在所做的就是保证能够活下来，能 够认真准备好迎接第二次危机。因为在这 种情况下能生存下来，我相信就是一个基 本的能力。如果说现在为止已感觉到有压力 的话，我认为这种危机还没有到最严重的时 候。可能在未来的一年里，你会更缺乏资本， 重新审视中国于 会更缺少外界环境的各种支持，这使得你的 全球价值链中的地位 业务在不断萎缩，而这正是你认真检讨在创 建和发展企业时，究竟在哪些方面值得你做 及其机会 认真的思考和做更充分的准备。 我认为中国企业培养创新的能力很重 博斯公司大中华区董事长 要。事实上，当我们谈到创新能力时，并不完 谢祖墀 全是技术的创新，也包括商业模式的创新。一 个企业失去了创新的动力，失去了能构造当企 业在最困难时还能生存的基本能力的话，而 享受于一时的成长、一时的获利，我想即使今 天不会出问题，未来也一定会出问题。 当竞争格局中有许多比你更强大的竞争对手 中国的软件和服务企业未来会面对着 时，如果找不到自己的创新点，找不到独特的 人物简介 一个更全球化的竞争新格局。事实上，我们 商业模式，那将来一定不会有更好的机会。 未来的竞争对手，越来越多的是来自全球的软 中国企业在发展的过程中面临着高端 谢祖墀，美国麻省理工 件外包和服务企业，像IBM 、埃森哲等跨国公 人员的匮乏和人力资本在不断上升，我们看 学院土木工程硕士、美 国加利福尼亚州大学伯 司在中国的服务领域里变得越来越活跃，我 到印度的IT产业在过去的十几年间有很好的 克莱分校工商管理硕 们也看到像印度Infosys 、塔塔等企业在迅速 成长，但他们今天也面对着成本不断上升、 士、土木工程博士。先 成长，并将其业务扩展到全球。中国的企业要 人力资源竞争激烈的新竞争局面。所以，我 后任波士顿咨询公司全 想成功，当然也要具备你所有的能够看得见的 们应该更深刻的认识到这是一个需要创造 球副总裁兼中国区管理 竞争对手或者更强大的竞争对手的同等竞争 系统竞争能力的产业，需要通过相当时间的 合伙人等职务。现任博 思艾伦咨询公司大中华 能力，包括它的市场拓展能力、研发能力、业务 耐心才能打造的产业。 区总裁。 覆盖能力等。尽管许多企业还很小，但要看到 采访整理/本刊记者陈婧 34 中国新时代 2009.12