电地暖安装工程施工组织方案.docVIP

电地暖安装工程施工组织方案 第一章 编制依据及说明 一、编制说明 1、本施工组织方案是我公司根据太原市西华苑三期设计图纸、本工程施工合同文件及我公司的《质量手册》和《质量认证体系文件》，结合本公司的实践经验而编制的。 ? 2、本施工组织方案详细说明了我项目部计划在本工程中投入的材料、机械设备、劳动力情况，以及施工部署、主要施工方案、技术措施和工程管理的相关内容。 ? 二、编制依据 1、太原市西华苑三期平面大样、电施等相关图纸。 2、《民用建筑电气规范》JGJ/T16-94? 3、《供配电系统设计规范》BG50052-95? 4、《低压配电设计规范》BG50052-95? 5、《高压民用建筑设计防火规范》BG50045-95? 6、《电气装置安装工程施工及验收规范》BG50254-96? 7、国家建设部《地面辐射供暖技术规范》JG142-2004? 8、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002? 9、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001? 第二章?工程概况 ? 一、工程简介? 本公司为太原市某小区安装“电热式”地采暖装置。? 二、工程安装内容? 1、墙体所开走线槽（PVC管）安装 2、墙体所开接线盒安装底盒、温控开关（具体型号视电路功率而定） 3、地面具体采暖设备安装:EPS聚乙烯塑料泡沫板绝热层只在底层铺设、铝箔纸、钢网、发热电缆? 4、预留“智能温控系统”布线槽安装PVC管及管内穿网线?。 5、上述除第3点之外的其它各装置电路布线及连接。 第三章?? 施工组织方案 ? 1、我公司对本工程实行“项目法”管理，成立了西华苑三期安装工程项目部。安装项目经理在公司总裁领导下全面负责该安装项目的施工管理。为了能更有效的胜造该旗帜工程，我公司组织了一支高效精干的施工队伍，以“金”字塔体制、互动管理、目标控制、全面考核”的项目管理办法组织施工。 ?2、项目部的性质：是由本公司派出的负责安装项目施工全过程管理的组织机构。? 3、项目部和项目经理的职责：? 项目经理是企业法人委托的，在工程项目上执行工程合同权利义务的代理人。?项目经理的任务是进行计划、技术指导、指挥及协调工作，进行工期、质量、成本、安全全面控制，保证切实履行工程式合同。 ?4、组织机构以安全、优质施工为中心，进而全面展开工作。项目经理部由安装项目经理、技术负责人、质检员、材料控制员、施工组成员等组成。 第四章? 劳动力需用及平衡 1、劳动力需用量? 我公司将根据具体预算工日、安装施工进度和甲方具体要求调节劳动力。 2、劳动力平衡? 本工程施工高峰期一线施工人员约为40个，所需相关劳动力本公司均能满足。? 附：各部门职责概况介绍 ?a、项目负责人职责：? 1、全权负责该项目的一切施工任务，带领全体员工保质、保量完总经理所确定的各项目标任务。 2、合理、有序的组织施工，使该项目得以规范、高效的运作。 3、及时、有效的与甲方及其他施工单位协调施工进度，进行技术交底，使整个工程项目得以流畅的进行。 4、管理协调好各个下级执行部门，协调各个部门之间的关系。 5、接受总经理的监督检查，定期向总经理报告施工进度及施工过程中的各项状况。? ?b、材料控制职责： ? 1、根据工程施工进度，合理、有序安排各类材料的验收及准备工作。坚决避免因材料无法到位而使工期延误的情况发生。在此基础之上尽量避免库存材料积压而导致占用过多的周转资金。 2、及时、准确的了解工程进度，便于安排下一步的工作。 3、加强对物资入库的质量与数量的管理。 4、加强物资在库安全管理，对特殊危险品加大管理力度，严防各种安全事故的发生。 5、完成总经理及项目经理交办的其他工作任务。 c、质量监督职责： 1、对入库材料进行检验，保证各种材料满足规范所规定的技术要求。 2、严格控制施工监督程序，保证工程施工质量。 3、与工程衔接施工单位作好工程交接工作。 4、完成上级交办的其他工作任务。 d、现场施工职责： 1、合理组织施工，保证工程施工质量及进度的要求。 ?施工组织方案 ?2、严格按照施工规范进行施工，坚决避免偷工减料造成工程质量得不到保证。? 3、指挥、监督工程施工人员严格按照安全生产规程作业，杜绝安全事故的发生。 4、积极完成上级交办的其他工作任务。 e、安全监督员职责： 1、监督检查员工作业时安全防护用品配戴? 2、维护施工现场各部工作秩序 ?3、及时处理工程中由安全问题引发的各种故障 根据我公司所提供的“电采暖系统”安装劳务之专业性所需，在施工中将投入足够的专业化且性能优良的施工机具、设备及检验、检测仪器等，以资保证工程顺利进行。 4、工程机械及平衡? ? 本工程所需机械我公司均能满足。?为保证工程质量，我公司在采购工程安装中