企业表格：公司提案管理表格.docVIP

第十三章 公司提案管理表格 一、提案单 所属单位 姓名 号码 提案件名 提案内容 提案特、改善点等 实施提案后会有什么效果 二、提案记录表 提案编号 提案人 所属部门 性 质 提案事项 收件日期 审核日期 审核人 结 果 实施结果 核发奖金 制造 设备 其他 可用 可试 不佳 　　年　月　日 提案名称 提案编号 实施单位 提案日期 改善动 机原因 （简单扼要叙述机、原因） 改善前情况 （简单扼要叙述改善前使用方法、效率，需附数据） 　 　　　 改善方法 （简单扼要叙述如何改善、投资金额） 改善效益 （简单扼要叙述何时完成、成果节省金额，对质量、产量的） 结论 （对改善案做简单扼的结论） 　 四、提案案件收发表 单位： 提案编号 发文日期 姓名 收文日期 单位 姓名 号码： 实施概要 六、提案实施追踪表 提案编号 交办 日期 目标要求 预定完 成日期 建议事项 具体说明 处理 结果 未完成 原因 对策与 建议 七、提案评分表 规定事项 评定事项 因素 内容 评 定 分 数评分 附记事项 初审员盖章 独创性与思路 独创或引用与思路 最优 优秀 尚优 小修改 大修改 无可取 　 　 8～10 7～8 5～6 3～4 1～2 0 　 生产性 影响生产力大小 最大 大 有 少许 微小 无 　 　 41～50 31～40 21～30 11～20 1～10 0 应用性 使用范围的大小 最广 相当广 可用 利用地 方 小部分 利用 无用 　 　 副主任委员盖章 19～20 16～18 11～15 6～10 1～5 0 继续性 使用时 间长短 永久 20年以上 10年以上 5年以上 1年以上 1年以下 　 　 19～20 16～18 11～15 6～10 3～5 任务减分 职务上与行政事项 无关系 班长 一般职 员 组长 科长 厂长 　 　 日期 0 1～5 6～10 11～15 16～20 20 合计 　 　 　 　 　 　 　 核定批示 审定分数等级 特优 优 良 可 保留 不采用 　 　 90～100 80～89 70～79 60～69 50～59 49以下 厂长 奖品奖金额 　 　 　 　 　 　 　 　 交办实施 实施 科名 　 　 日期 　 成果 ? ? 提案编号提案人 提案日期 年 月 日 评定日期 月 日 提案名称及大概内容 评　定　　成　　绩 评定标准 评 审 意 见 最高评分 评分 经济利益 50% 　 提案完整性 10% 　 创造性 10% 　 应用范围 10% 　 研究观察花费时间 10% 　 改善成本 10% 　 合 计 10% 　 评审者其他建议：　　 奖金额评定 经济效益显著者：年经济效益 ×20% 经济效益不明显者：评分奖金 董事长 总经理 审查主任委员 审查小组 评定员 　　　 ? ? ? 　　　　 十、提案成果鉴定表 年 月 日 提案项目 提案编号 直接量化效益及效益测算过程（如果无法量化则说明原因） 等 级 鉴定人 复核人 注：如果可以量化，则不评等级。  第十三章 公司提案管理表格 114 115 第十四章 办公往来管理表格