全面预算管理在企业内部控制中作用.docVIP

全面预算管理在企业内部控制中的作用 (财务管理四班 20820640421 易勤玲) 【摘要】：预算管理作为现代企业管理的核心内容之一，已被企业界普遍认为是一种有效的控制手段和管理工具。本论文只要论述了全面预算管理的内涵；在经济中，企业管理中的重要性；全面预算管理在内部控制制度的作用。 【关键词】：全面预算管理 企业管理 内部控制 目录： 全面预算管理的内涵 当前企业预算管理中存在的问题 全面预算管理的重要性 全面预算管理在经济中的重要性 全面预算管理运用到企业管理中的重要性 全面预算管理在内部控制制度的作用 全面预算是内部控制的基础 内部控制措施要依靠全面预算来落实 全面预算对内部控制有一定的统驭作用? 一．全面预算管理的内涵 全面预算管理不单纯是财务，会计或某个特定职能部门的管理，而是企业内部管理。通过实施全面预算管理，可以设定企业适度的经营发展目标，合理的测算预算期内将要发生的生产经营业务，资本运作业务等所需的资金和费用投入，统筹资源管理，形成年度预算。用以指导企业各部门的生产、经营、管理、投资等活动，以协调各项经济活动的顺利进行。 二．企业预算中存在的问题 1、企业全体员工对全面预算管理的重要性和必要性认识不够。 2、组织结构设置及职责划分不明，不利于预算管理作用的发挥 3、现金流量预算在全面管理中的核心地位突出不够 4、预算管理制度不健全，管理过程不规范。 5、营运资金预算的重要地位不突出。 6、基础管理工作不尽规范。 三、全面预算管理的重要性 （一）全面预算管理在经济中的重要性 中国经济正处于一个重要的战略机遇期，企业规模不断扩大，业务日常复杂，企业想要提高管理水平、增强竞争力，必须具备有序和规范的内部管理制度。推行全面预算管理就是提高企业自身综合管理水平的一项基础性工作。这是企业对未来整体经济规划的总体计划安排，在市场经济环境下，全面预算是企业一项重要的管理工具，被广泛应用到企业管理中。 （二）全面预算管理运用到企业管理中的重要性 1、实行全面预算管理对落实企业战略计划有重要作用。企业战略计划有助于企业集中优势资源，去实现企业战略目标。战略计划往往是宏观而抽象的。按照战略驱动因素的要求，细化战略计划并通过绩效系统将它与部门、员工联结起来，才能有力的推动战略计划的实施。 2、全面预算管理能培养企业的远见卓识，提高经理人的管理能力。在大而分散的大型企业中，协调使用稀缺资源是一个季度复杂且必不可少的活动，企业必须思想超前，为适应变化的情况，要学会预测和事先做好准备。 3、一般来说，与过去业绩相比，预算的目标和业绩是判断实际结果的一个更好的基础。预算不仅是良好计划的关键，在业绩评估中的作用也是必不可低估的。预算提供了一个衡量实际业绩的基准点。 4、全面预算管理能促进沟通和协调，保持企业整体目标与分部目标的动态一致。 四、全面预算管理在内部控制职工的作用 （一）全面预算是内部控制的基础 1.全面预算是控制环境最直接的表现形式。管理层应倡导一种良好的控制环境 , 强化伦理道德教育,宣传管理宗旨、 经营理念和人力资源政策 , 使员工自觉履行其职责。内部控制评价的内容之一就是看员工在编制、执行全面预算的过程中是否认真负责 , 行为是否规范。??? 2.?全面预算是风险评估的依据。风险评估是指管理当局对目标完成期间内与企业相关的风险进行识别、预测 , 并采取相应避险措施。这种识别、预测与控制 , 必须有合理的方法，并直接体现在企业的全面预算当中。科学、合理的全面预算是风险评估的依据。??? 3. 全面预算是控制活动的综合框架。控制活动是为实现 内部控制目标提供合理保证而制定的各项政策、程序和规定 ,它包括营业性控制、财务信息控制和合规性控制等。企业控制活动可以而且应当纳入一个行之有效的综合框架之中 , 这个综合框架就是全面预算。企业要根据实际情况与全面预算的差异来分析问题和提出解决方案。????4. 全面预算是信息情报传递的最高平台。信息情报传递是对企业有关的财务或非财务信息加以识别、占有,并及时、有序地传递给决策者和职责履行者。普通信息在基础信息管理平台之上传递,而全面预算是关键信息情报的最高传递平台。 5. 检查和评估离不开全面预算。检查和评估是为保证内部控制的适当性和有效性而进行的日常和定期监督、检查。显然 , 全面预算指标为这种检查和评估提供了科学的参照依据。离开全面预算, 企业将很难有效界定检查和评估中发现的管理责任。（二）内部控制措施要依靠全面预算来落实????????内部控制的内容不外乎下列八个方面,即组织规划控制、授权批准控制、文件记录控制、实物安全控制、职工素质控制、预算控制、业绩报告控制、内部审计。这八个方面相互配合、相互关联 , 形成企业的管理控制网络。如果以职能为