中国家具企业如何进入快速成长期1.pptVIP

中国家具如何进入快速成长期 中国家具企业如何进入快速成长期 ——在成都家具企业论坛上的讲演提纲 侯克鹏 前言 中国目前正处在工业化的中期，我们与世界经济先进水平的绝对差距还在扩大，经济现代化水平低于世界平均水平。在未来50年，中国经济战略需要完成两次转变，一是从规模增长型向质量进步型的转变，时间大致为2005年至2020年，二是从质量进步型向创新福利型的转变，时间大致为2021年至多2050年。 质量进步型指依靠技术进步，投资和消费的增长，推动经济质量的进步; 创新福利型指依靠创新和经济福利的增长，推动经济质量和经济福利的进步，逐步建立创新型经济和福利型社会。 中国家具企业正处在工业化初中级阶段(主要从技术水平，装备状况，信息化应用程度,人才教育水平等等)，同样面临着由规模增长型向质量进步型转化。 具体的就是如何使我国家具企业进入快速成长时期。 一、 家具企业的老板和企业本身都要为企业的增长做好准备 许多人认为家具企业诞生和初创时期是最危险阶段，事实上家具企业在成长期跌到的占大多数。 因为在企业成长阶段，企业家往往认识和准备不足。 公司的初创阶段主要依靠老板本人的能力，他们终日忙碌很少抽时间思考未来将要发生的事情。 通常老板们意识不到在顾客需求迅速增长到关键客户群的形成阶段，业务量会显著增加。 但老板会采取畸形的控制手段,因为这关系到他们的金钱来源和血汗资产，他们自然不情愿授权给他人。 他们深信没人会比自己做得更好。 事实上完全是错误的。 企业初创时期老板所具有的把握机会和调集各方面资源的能力与企业成长阶段所要求的能力是完全不同的。 企业成长要求专业化管理技能。这就是为什么有些老板不得不请有专业技能的人进入董事会。 最低限度，你应该建立一个富有经验，对你业务增长有帮助的咨询班子。 你还需要请人为业务成长制定战略和管理控制体系。 增长计划对未来业务的扩充至关重要，它应该包括整体成长战略，战略实施的具体战术和实施战术所需的资源配置。 这些资源通常包括增量业务所需要的人员，标准化体系和工作流程，控制体系，考核和检查基准。还应该具体说明实施增长计划的流动资金，采购必要的设备和修建设施的资金来源。 二、 了解影响你企业增长能力的因素  企业业务增长好比军队打仗一样。 重要的是知道敌人是谁? 如果你不了解你企业成长路上的障碍，你就不可能有效地克服它。 通常有以下几种影响因素: 你的意图 实际上有的企业并不想增长或选择较慢的速度增长，关键是你自己要明白你的企业是否需要增长或者根本就没有必要增长。 你目标市场的特征 市场容量和购买力一定会制约你的增长幅度和速度。 你可以着眼于全球市场或增加更多的产品和服务来打破这种约束。 你面临的竞争特征 你选择的竞争是基于你进入的市场位置或区域，如果你计划想走在一个已经成熟的大公司前面，麻烦比较大。 你应该创造一个大公司尚未介入的市场位置使自己获得一个立足点的机会。 你的产品和服务创新能力 你可以开发新产品或提供一种新的服务模式获得竞争优势。 你对市场的预见能力 准确的市场和产品预测能力能使你抢占先机。 你设置行业和产品壁垒的能力 高标准的设计研发,核心技术和工艺诀窍,现代工业化的生产模式，信息化，完善的物流等均可以在一定时期的我国家具产业形成壁垒。 在你到达成长阶段前，了解上述因素将有利于成功把握机遇实现增长目标。 三、 要增长就要有远景规划 俗话说，你自己都不知道去那里，又如何知道何时到达呢? 业务增长也是一样。 远景规划是为了一个共同目标把公司每个人连接起来的胶粘剂。 公司没有远景规划不一定不赚钱，但是远景规划是一个公司可持续发展的要件。它为老板正确决策提供一个连续性环境. 问题是我们家具企业绝大部分企业家为了使公司往前走，而不得以被繁杂的日常事物终日缠身，很少抬头看一看将要发生的事情。 这一点绝对错误。定义公司未来业务所到达的目标，决定你持续作出正确决策与否。 任何公司远景规划的基础是老板的价值体系，也称为核心价值观,它代表了你的基本人生观。 核心价值观是一个人长期秉承的信念，不会轻易改变。如果你试图改变你所一直秉承的人生信念，它可能就不称其为核心价值观。 这里有几个核心价值观例子: 我相信员工都是诚实的 员工是我们最重要的资产 我们会真诚和公平地对待每一个员工 三、 要增长就要有远景规划 公司的核心价值观是神圣的，任何时候都不要亵渎它，因为它们已经在公司内部深入人心。 例如，如果员工是公司最重要的资产，你就不应该向对待封边机上的小齿轮一样对待他们，你应该把他们看作团队成员，分享你业务成功的收益。 如果公司刚刚成立不久，在招聘员工时就要考