“机器换人”实践应用中不可或缺的精益管理元素.docVIP

“机器换人”实践应用中不可或缺的精益管理元素 中国制造业正经历一场深刻的变革——工业机器人其中以汽车业、电子制造加工业和金属加工业最为突出，并逐步向家具业、食品包装业、塑料等化工产品制造等多行业扩展。应用领域焊接、装配、搬运、切割、喷漆、码垛研磨、抛光和上下料等作业。对于劳动密集型产业集聚的城市而言，机器换人已经让不少企业尝到了机器红利的甜头。 机器换人并不限于使用机器人，凡是用自动化、智能化的设备代替人工，都可归入机器换人的范畴。在招工难、用工贵的下，用机器红利取代人口红利，提高生产自动化程度，成了不少企业转型升级的第一选择。有关部门统计数据显示在东莞已开展机器换人的企业中，有企业节省生产人员以上，20%的企业节省生产人员30%以上当前企业易学易用、见效较快的捷径 然而，谷唐咨询的精益自动化专家却有另外一个层面的看法：“机器换人是一项系统工程，需要硬件的更新，需要提供软件的个性化定制生产设备3年5年的投资回报期 同时，机器设备的引入也可能给企业带来一些意想不到的“苦头”——设备生产作业过程易出现产品批量质量问题；生产线信息不能及时传输、反馈，常延误解决设备问题的时间，影响设备生产效率。机器换人并不仅仅意味着生产线的更新相应工素质提高装备研发制造 对此，谷唐企业管理咨询的精益自动化专家结合成功辅导众多企业“机器换人”的经验建议：“机器换人不能简单地理解为买进机械化、生产线的自动化程度高，目标就达到了从企业来说，机器换人一步到位的企业，将生产管理、人力资源管理信息化管理等与生产线的硬件进行规划打通信息化建设、精益管理和员工综合素质提高三个关键节点才能生产线 【配图：1张 】