中国企业的跨文化管理问题探析.pdfVIP

企业管理 Business Management 双龙开始怀疑上汽在韩国投资的诚意。早 在收购之前韩国双龙工会就担心上汽入主 会将双龙的核心技术转移到中国而影响双 中国企业的 龙工人的就业。对此上汽的领导层未作出 明确的表态，双龙的罢工正源于此方面的 担心。 （三）忽视中韩文化差异 跨文化管理问题探析 每个国家都有其独特的文化特征，这 一文化特征决定了人们不同的行为方式、 思维方式、价值观以及管理理念。虽然中韩 ■ 刘琛君 （聊城大学商学院 山东聊城 252059 ） 两国的民族文化同属集体主义倾向的东方 ▲ 基金项目：聊城大学科研基金资助项目 （Y0802027 ）阶段性研究成果 文化，但是韩国民族文化具有不同于中国 ◆ 中图分类号：F270 文献标识码：A 文化的特点，这些特点反映在双龙的企业 文化当中就是其独特的工会文化和强烈的 民族情绪。韩国的强势工会世界闻名，不仅 内容摘要：在全球范围内利用资源，开 中国企业跨文化管理实例剖析 是劳方利益的代表而是质变为一个管理者 展跨国经营，实现优势互补，已成为当 作为 “中国汽车业海外收购的第一 权力拥有者和政治机构，这与我国的工会 前企业国际化经营的主要形式。然而 由于处于不同的文化背景、地理环境 案”，上汽收购韩国双龙汽车以来的罢工风 不同。上汽领导层在收购之时恰恰忽视了 中，企业跨国经营中不可避免的会遇 潮受到外界的广泛关注。2005年1月27 这方面的文化差异，没有采取果断有效的 到文化差异问题。在中国企业自身文 日，上海汽车集团股份有限公司完成韩国 措施。面对突然崛起的中国东家，民族自尊 化尚不成熟、跨国文化整合缺乏经验 双龙汽车公司的股权交割手续，获得双龙 心极强的双龙工人担心中国在汽车制造上 的条件下，更需要掌握处理跨文化冲 突的方法和跨文化管理的一般战略， 汽车48.92%的股份，正式成为其第一大股 的成本优势造成韩国汽车业的崩溃，罢工 并根据自身情况和东道国社会环境采 东。此后，来自双龙工会的反对罢工浪潮 威胁自然成为他们表达情绪的一个手段。 取相应对策。因此有效地进行跨文化 始终没有停息，在并购以来一年半的时间 （四）错过文化整合的最佳机会 管理，解决文化冲突问题，尽快适应当 内，上汽先后经历了三次双龙工会罢工，缺 Olie和BastinVen指出，大多数合并 地文化，是企业在跨文化背景下成功 乏国际化管理经验的上汽饱受双龙罢工事