动态能力进化中的有意识学习机制研究.pdfVIP

工作研究 ! ( ! ( 提斯 # $# %’ 于)**+ 年提出了动 的行动，最终导致 在收到付款证明后 货 态能力的观点。他认为，资源和能力的开 物的发送或者启动新产品开发系统。从表 发并非是一个分析性的问题，资源是刚性 面上看，这两类行为具有类似的性质。但 的，企业所拥有的特异资源并非能随意改 从相关理论上分析，两种行为模式却呈现 动 变或更新，而是依路径演化。因此，如 一定区别，第一种惯例涉及预知程序的执 、 等大公司即使拥有大量优越的资 行，形成企业的当期收入和利润；第二种 ,-. /0 态 源和能力，可面对快速变化的环境却无力 惯例是在企业现存操作惯例中寻求企业 应付。用提斯的话来说，它们丧失了一种 “ ” 渴望的变化，这种情况下的 产品—惯例 能 关键的动态能力：即适应、集成和重构内 转化是为了强化未来的利润。第二种惯例 部和外部组织能力、资源以适应环境变化 “ 在传统的发展经济学中定义为 探索惯 的要求。在这样的环境下，市场垄断和资 ” 力 例 ，本文将其看作动态能力构成的一部 源垄断都是不能持久的，任何企业试图躺 分。基于环境变化的速度，两种类型的惯 进 在市场力量和资源优势上是不可能的，只 例对租金的形成和估计有着不同的影 有不断创新的精神和动力才能保持持久 响。当然，有效的操作惯例总是必需的，高 化 的领先，这代表了竞争战略管理的一种新 水平的操作惯例甚至是企业优势的来 的研究范式，即组织的动态能力。只有具 源。在相对静态的环境中，一个单一学习 中 备了动态能力的组织，才有可能建立长期 事件可能产生足够的组织惯例，甚至在一 的竞争优势。这一范式的理论基础是，企 定时期内成为组织优势的来源；持续的改 的 业高绩效的根本来源是熊比特租金，即通 进也可以通过企业的经验积累和零星的 过不断地创新打破现有产业竞争态势，以 创新活动来完成。如果通过动态能力的演 创造和维持竞争优势。 进来支撑企业发展的成本过高，那么动态 有 动态能力是指企业改变其作为竞争 能力也不是必需的。但是在技术、法律政 优势基础的能力，而改变能力的背后就是 策和竞争环境快速变化时，保持不变的操 意