延迟制造供应链管理下的大规模定制技术.pdfVIP

中国流通经济 2002年第1期 口企业管理 延迟制造：供应链管理下的大规模定制技术 韩睿 田志龙 (华中科技大学管理学院湖北武汉430074) 摘要本文认为，信息时代的到来使市场与需求的变化更加多样化，为适应新的市场环 境，延迟制造技术已成为提高企业竞争力的重要手段，是对供应链结构的一种创新，而且延 迟制造有其固有的优势、适用范围、流程设计和应用要求。 关键词延迟制造 供应链 大规模定制 中图分类号：F406．2文献标识码：A 20世纪90年代后期，在等，其中的延迟制造技术将大 间和地点上都与大规模的中间 经济社会向国际化、信息化转 规模生产和定制生产的优势有 产品或部件生产相分离，这样 变的基础上，出现了消费者价 机地结合在一起，目前在全球 企业就能以最快的响应速度来 值的多元化和生活类型多样化 制造业中得到了广泛的运用， 满足顾客的要求。 的趋势。而随着消费个性化、多 本文将介绍这一技术的优势、 延迟制造是成型延迟、时 样化，需求差异化、多元化的发 适用范围、流程设计和应用要 间延迟和地点延迟三种类型延 展，商品的生命周期越来越短， 求。 迟的综合。成型延迟是指推迟 这种消费行为的变化对企业的 形成最终产品的过程，在收到 生产和经营产生了深远的影 一、什么是延迟制造 客户的订单后，才按客户的具 响，各企业纷纷以更好地满足 体要求从事最终产品的生产； 消费者个性化需求作为创造竞 为了能在成本一定和风险 时间延迟是指最终的制造和处 争优势的重要途径，推出了大 降低的基础上快速满足最终消 理过程被推迟到收到顾客订单 规模定制生产模式，在保持规 费者的多样化需求，企业往往 以后进行；地点延迟是指推迟 模经济的前提下，以有竞争力 会在整个生产与供应的流程中 产品向供应链下游的位置移 的价格提供给顾客广阔的选择 将相同程序的制作过程尽可能 动，接到订单后再以供应链的 余地。 最大化，以获得规模经济，而将 操作中心为起点进行进一步的 针对企业的实践需求，理 形成差异化的按订单生产过程 位移与加工处理。 论界和实践中提出了众多新药 尽可能推迟，我们称这种制造 方来帮助企业在大规模定制的 模式为延迟技术。 二、延迟制造的顾客需求 生产模式下进一步降低成本， 具体而言，延迟制造是由 切入点 提高反应速度，扩大顾客的选 制造商事先只生产中间产品或 择范围，使广大消费者能以平 可模块化的部件，等最终用户 我们通常将供应链结构划 民的价格享受贵族化的定制产 对产品的功能、外观、数量等提 分为推动式和拉动式两种。在 品和服务。在这些药方中最常 出具体要求后才完成生产与包 推动式供应链中，企业根据对 inTime)、 见的有：JIT(Just