《新晋管理人员的目标管理》.doc

《新晋管理人员的目标管理》 1.目标管理体系建设思路 总的来说，建立目标管理的体系，应按照以下思路进行思考： 第一，目标管理是员工自控的前提。 第二，工作由目标来确定。并非先有工作才有目标，而是只有目标确定，才能产生相应的工作。 第三，企业的使命和任务，必须转化为目标，才能指导人的行为。 第四，缺乏目标的领域，容易造成工作的疏漏，管理者应通过目标对下级进行管理。 第五，组织目标和个人目标相互影响。高层管理者确定组织目标后，必须进行有效的分解，转变成各部门及个人的目标，依据目标对下级进行考核和奖惩。个人工作目标的完成程度，直接影响部门目标的实现与企业的正常运营。 2.目标管理体系设置原则 目标管理体系建设的过程，可以依照以下六条原则： 第一，每项工作必须为达到总目标而展开。 第二，衡量员工是否称职，要看他对总目标的贡献如何。 第三，合格的员工，应明确需要达成的目标和行为方向，以免浪费资源，使组织受损。 第四，绩效目标的设定，始于组织最高层提出的组织使命和战略目标，然后通过部门层次向下传递至每一名员工。 第五，个人绩效目标的完成，标志着有助于组织战略实现的绩效已经产出。 第六，在一个健全的组织中，个人目标是由上级和员工协商制定的，应包含绩效标准和测量方式。 3.目标设定的方法 ?借助经验确定部门目标 借助经验确定部门目标，是所有企业的通常做法，由人事部的负责人、总经理以及部门负责人，根