上岗及晋岗方案.doc

******有限公司竞聘上岗及晋岗方案 目的 为深化公司人力资源管理制度改革，完善公司“选人用人”机制，激发员工队伍活力，打开员工的职业发展通道，体现员工贡献价值，特制订本竞岗方案。 依据 根据《公司岗位管理办法》、岗薪体系对接实施方案。 范围 本次参加公司竞聘的员工包括以下两部分: 1、项目部员工（含派遣制人员） 2、公司及分公司职能部室员工（含派遣制人员） 本次不参加公司竞聘的人员包括： 1、职能部室（正、副）经理、分公司领导班子、项目部（正、副）经理、按照公司任命另行考核，本次不进行竞争上岗。 2、外包、返聘及公司临时借用外单位人员不参加本次竞争上岗。 3、系统工龄不满一年及境外招聘的员工不参加本次竞争上岗。 四、原则 1、简洁高效、科学评价原则 竞争上岗组织方式简洁高效，评估标准以岗位胜任力和业绩贡献为基础，结合任职资格匹配度，强调科学合理。 2、自主选择，上岗承诺原则 鼓励员工自愿报名参加竞争上岗，自主选择发展道路，并对自己的选择以负责任的态度予以承诺。 3、公开、公平、公正原则 评估内容依据客观事实，评估标准科学统一，评估程序透明公开，评估结果及时发布。 五、内容 以公司现有岗位 1、工作岗位竞聘：对公司现有编制岗位实施岗位竞聘确定员工工作岗位。 2、岗位岗级评定：以员工的综合能力、专业工作经验、专业技能水平等考评确定员工岗位等级层次。 六、形式 1 2、举行电话考评竞岗 3、现场考评竞岗 七、组织 1、成立竞聘上岗领导小组负责竞聘上岗方案的审定与修订，全面领导开展公司的竞聘上岗工作，并对竞聘上岗方案拥有解释权。具体成员包括： 组长： 成员：。 2、成立竞聘上岗监督小组负责竞聘上岗实施过程的监督，并对竞聘上岗的争议进行处理，保证竞聘上岗的原则的贯彻执行 组长： 成员：。 3、成立竞聘上岗评估小组 项目部的竞聘上岗评估小组由项目部管理人员和分公司决策层组成成。 职能部室及支持中心的竞聘上岗评估小组由部门经理和公司主管领导组成。 八、竞聘上岗评估权重 项目部竞聘上岗评估权重 评估小组人员构成 权重 权重方式2 分公司总经理 20% 20% 分公司副总经理 10% 20% 项目部经理 40% 60% 项目部副经理 30% 分公司副总经理不止一人的，分数取平均值乘以权重 项目部经理只有一名正职或副职的权重为50%，分公司总经理及副总经理权重分别为30%和20%。 职能部室及支持中心竞聘上岗评估权重 评估小组人员构成 权重 权重方式2 主管副总（主管领导） 20% 40% 部门经理 60% 60% 部门副经理 20% 职能部室经理只有一人的，权重为60%，主管副总权重为40% 九、参加竞聘上岗的要求 1、身体健康，无影响履行职责的疾病。遵守法律法规与各项规章制度，遵守竞争上岗相关规定和纪律。 2、凡符合条件者皆可报名，具体岗位职责及任职资格详见《有限公司岗位任职资格要求》。 3、参加竞争上岗人员须签订《竞岗承诺书》、《上岗承诺书》 4、岗级向上竞岗的，一律为所晋升岗位的F档，当低于原薪资水平的则在考评结果为晋岗的前提下选择高于原岗位工资的岗位晋升 5、为保证人岗匹配程度，和员工的发展空间，向上竞岗岗级跨度不可超过2级，所竞岗位不可多于两个岗位。 6、考核应是竞聘上岗的主要依据，在上一年度考评中，成绩为D的不能参加任何岗位的竞岗，并在本次竞岗结束后由竞聘上岗领导小组另行处理。 7、所竞岗级高于自己原所在岗级的，在上一年度任一季度的考评中，成绩为C的不能向上竞岗。 十、竞聘上岗程序与时间安排 十一、竞聘上岗报名 项目部员工报名由各分公司设置专用竞岗邮箱（在竞岗领导小组、监督小组处备案）接收个人报名表，收集书面签字的承诺书，并收集整理、汇总将结果交人力资源部审后反馈给竞岗报名人员及评估小组。 职能部室及由公司人力资源部设置专用竞岗邮箱（在竞岗领导小组、监督小组处备案）接收个人报名表，收集书面签字的承诺书，并收集整理、汇总初审后将结果反馈给竞岗报名人员及评估小组。 十二、资格审查： 人力资源部对本部职能部室的应聘人员进行资格初审。支持中心负责驻保单位的应聘人员资格初审，并应及时向领导小组及监督小组汇报工作。 资格审查贯穿公开招聘工作全过程。提供虚假材料的，伪造、变造有关证件、材料、信息的，一经查实，立即取消应聘资格。 本次竞岗，所有个人信息节点时间为。 十三、竞聘上岗考核要点及参照评估内容 十四、竞聘结果 1、对决定聘任人员，办理聘任手续。拟聘任人选需服从统一安排工作岗位和工作地点，对于不服从安排的