地产项目管理制度范文.docVIP

目 录 第一章 总则 2 第二章 一般规定 3 第三章 现场施工组织与技术管理 5 第四章 施工计划管理 9 第五章 质量监控管理 11 第六章 安全管理 14 第七章 文明施工管理 16 第八章 施工技术资料管理 18 第九章 材料、设备管理 22 第十章 合约管理 24 第十一章 工程款专款专用管理 28 第十二章 政府管理部门及周边的协调管理 31 第十三章 违约 33 第十四章 会议制度 35 第一章 总则 为了加强苏州项目施工现场管理，实现各施工单位对业主合同内承诺的工期、质量、安全、文明施工等各项现场管理目标，确保现场管理的规范化、标准化、程序化，特制定本实施细则。 本细则的编制依据是：国家、苏州市有关建筑施工的法规、标准、规范以及业主与监理、施工单位所签定的合同。 本细则的现场是指在苏州项目红线范围内进行土建、安装、装饰、管线、园林绿化、室外工程、各专业配套工程等所有施工活动的场所。 所有进入苏州项目现场施工的施工单位必须遵守国家、江苏省及苏州市有关施工现场管理的规定,同时必须组织相关人员熟悉本细则规定，认真执行本细则。本细则为业主与各施工单位签定承包合同的附件。 本细则由中海发展（苏州）有限公司苏州项目项目发展部（以下简称业主项目发展部）组织实施并统一管理，同时委托监理单位（******）公司依照本细则（但不限于此细则），负责对苏州项