某建设公司施工项目管理办法.docVIP

中国化学工程第四建设公司 施工项目管理办法 二 0 0 七 年 五 月 1.总则 1.1 为提高公司施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济的需要，特制定本办法。 1.2 本办法是规范公司施工项目管理行为，明确公司各层次与人员的职责和相关工作关系，考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。 1.3 施工项目管理实行项目经理责任制和项目成本核算制，不断改进和提高项目管理水平，实现可持续发展。 1.4 施工项目管理，除应遵循本办法外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。 1.5 联合经营项目、承包经营项目参照本办法执行。 2. 项目管理内容与程序 2.1 项目经理部的管理内容由公司经理(分公司经理、工程处主任)向项目经理下达的“项目管理目标责任书”确定，并由项目经理负责组织实施。在项目管理期间，由发包人或其委托的监理或公司管理层按规定程序提出的，以施工指令形式下达的工程变更导致的额外施工任务或工作，均应列入项目管理范围。 2.2 项目管理的内容包括：编制“项目管理实施规划”；项目进度管理、项目质量管理、项目职业健康安全与环境管理、项目成本管理、项目人力资源管理、项目材料管理、项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价、项目回访保修。 2.3 项目