工程项目组织策划概述课件.pptVIP

* 第六节 工程项目管理模式 图4－14（1） 代理型的CM承包方式 业 主 设 计 单 位 专业项目管理公司 承包商1 承包商2 材料商1 材料商2 合同关系 管理关系 * 第六节 工程项目管理模式 业 主 设 计 单 位 承包商2 承包商3 材料商2 材料商3 承包商1 材料商1 图4－14（2） 非代理型CM模式 合同关系 管理关系 项目管理公司（CM单位） Back 2）非代理型CM模式 * 图4－15(1) PMC模式 业 主 项目管理公司 设计单位 供应单位 业主代表 合同关系 管理关系 施工单位 （2）PMC模式 * 图4－15(2) 风险型PMC模式 业 主 PMC 单位 设计单位 供应单位 业主代表 合同关系 管理关系 施工单位 风险型PMC模式 Back * 第六节 工程项目管理模式 （3）建设监理模式 建设监理模式是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同，代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。 在项目实施过程中，业主一般派代表在现场与监理工程师一起工作，又被称为“混合式管理模式”。 * 第六节 工程项目管理模式 图4－16 建设监理模式 业 主 监理单位 设计单位 供应商1 施工单位 供应商2 合同关系 管理关系 Back 业主代表 * 第六节 工程项目管理模式 （4）项目管理服务模式 项目管理服务模式即由业主分别与各承包商和工程项目管理单位签订合同，由工程项目管理单位以代理人身份对各承包单位进行管理。 工程项目管理单位主要负责：在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。 * 第六节 工程项目管理模式 图4－17 项目管理服务模式 业 主 工程项目咨询单位 设计单位 供应商1 施工单位 供应商2 合同关系 管理关系 Back 监 理 单 位 * 第六节 工程项目管理模式 4、其它模式 （1）项目参加者的某牵头专业部门或单位负责 （2）项目指挥部形式 （3）Project Controlling模式－－“项目总控” 模式(业主的决策支持机构 )； （4）Partnering模式－－伙伴关系/合作管理模式； （5）动态联盟模式； （6）代建制管理模式。 Back * 第六节 工程项目管理模式 代建制管理模式： “代建制”是指政府通过招标等方式，选择专业化的工程项目管理单位负责非经营性政府投资项目的建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位或资产管理部门的制度形式。 * 第六节 工程项目管理模式 “代建制”管理模式是指对于非经营性政府投资项目实施“代建制”过程中形成的以代建单位为核心，由政府投资方、使用单位、监理单位以及各类承包商共同参与配合，通过严格的工程合同对各方行为进行限定的一种组织实施方式。 代建 单位 政府行政 管理部门 政府 投资方 监理 单位 其它 承包商 设计 单位 使用 单位 * 第六节 工程项目管理模式 政府投资方 使用单位 代建单位 监理单位 设计单位 施工单位 供应单位 供应单位 施工单位 ··· ··· 合同关系 监督、协调关系 图4－18 代建项目组织的基本结构 审计部门 财政部门 建设主管部门 规划部门 · · · Back * 第六节 工程项目管理模式 选择管理模式的影响因素： 1、业主自身情况； 2、当地的法规政策环境； 3、建筑市场状况； 4、历史经验教训。 Back * * 1.项目所有者或项目的上层领导者。该层是项目的发起者，可能包括企业经理、对项目投资的财团、政府机构、社会团体领导。他居于项目组织的最高层，对整个项目负责，他最关心的是项目整体经济效益。 项目所有者组织一般又分为两个层次，战略决策层（投资者）和战略管理层（业主）。投资者通常委托一个项目管理主持人，即业主。由他承担项目实施全过程的主要责任和任务，他通过确立目标、选择不同的方案、制订实现目标的计划，通过对项目进行宏观控制保证项目目标的实现。例如： （1）作项目战略决策，如确定生产规模，选择工艺方案。 （2）作总体计划，确定项目组织战略。 （3）项目任务的委托，选择项目经理和承包单位。 （4）批准项目目标和设计，批准实施计划等。 （5）确定资源的使用，审定和选择工