生产部部长岗位工作标准和职务说明书正。.xls

Sheet3 Sheet2 Sheet1 题改善控制。 页码 第1页 共4页 1.1 1.2 2.3 2.4 负责督导车间的生产计划的达成率。 2.5 2.7 2.8 2.9 2.10 2.11 3.1 3.4 3.5 3.6 3.7 有权安排本部人员做一些临时性工作。 拟制 审核 批准 第2页 共4页 有权处理本部日常管理事务。 有权审批生产所需辅助工具及零配件的申购、领用。 3.10 有权对影响本部正常生产的不利因素提出合理建议或投诉。 3.11 有权制定、审核本部工价方案并实施。 3.12 有权制定各工作项目奖、惩、处罚条例并实施。 岗位或职位工作说明 工作职责范围 目的/目标 工作时间分配 4.1 每月组织生产质量会议 预防、提高管理 4.2 每周召开生产会议 分析生产完成率 4.3 每日与主任接触了解生产情况 加强领导沟通，提高管理人员 及指导解决实际问题 4.4 每周咨询其它部门对本部意见 加强外部沟通，使生产顺畅 或生产协调情况 4.5 巡回检查车间5S工作执行情况 实行文明生产，提高生产效率 4.6 查看生产日报表，掌握生产进度 监控生产计划执行情况 及品质状况 4.7 审批单据及日常报告 掌握生产损耗、生产异常情况 4.8 定期拟定本部门的管理目标和 使部门工作能有计划地开展 工作计划 4.9 落实公司各项管理制度 完善工厂管理体制 4.10 明确所有产品生产工艺流程 指导车间严格按工艺要求和生产 4.11 本部各项管理方案修订审批 不断更新管理新理念 4.12 处理上级临时任务 拟制 审核 批准 版次 A/0 生效日期 年度述职报告 总结年计划实施情况,吸取经验 纠正过失,总结成绩,继续创效益 工作标准 5.1 5.2 制定部门可实现的可测量的管理目标与具备操作性的工作计划。 5.3 不断完善公司各项管理制度，使制度规范化、系统化。 5.4 严格、公正、公平执行各项管理制度，做到有落实、有监督、有检查、有反馈； 5.6 5.7 每月召开生产会议，分析生产情况，控制生产进度检讨生产计划达成率。 5.8 合理分配本部门工作任务，协调工作关系，通过考核有效激发员工工作积极性。 5.9 实。 5.10 按时做好每期新员工的培训与考核，公开成绩，使员工操作水平及素质得到提高。 5.11 对新产品的工艺调试作好记录和总结，并提出改良建议。 5.12 每月分析统计人事资料流动情况，处理内部人事问题，与员工加强沟通，树立团队精神。 5.13 积极主动、及时完成上级临时安排的工作任务。 6.0 岗位/职位工作规范要求 6.1 不泄漏公司的一切商业秘密。履行工作职责，不推卸责任，使各部门反映良好。 6.2 寻求提高效率，节约成本，控制损耗的可行方法，不断提出工作改良办法并实践。 6.3 公正公平处理部门纠纷问题，做好防范措施，使本部不出现管理失误。 6.4 提高管理水平，不出现因管理不当所引起的混乱。 6.5 以身作则，按公司规定要求办事，不违反公司管理制度，以公司利益为先。 6.6 不打击员工积极性，不发表不利团结、不利公司的言行。 6.7 协调本部各级员工的关系，培养团队精神使工作顺畅。 拟制 审核 批准 第4页 6.8 服从总经理工作安排贯彻执行公司要求,带领下属完成生产任务。 7.0 任职资格要求 7.1 专科学历以上。 7.2 熟识、理解ISO、体系及目标管理、绩效管理、流程。 7.3 有良好的组织、指挥、沟通协调、培训能力。 7.4 有5年以上生产管理经验，熟识生产流程运作及本行业实际经验知识。 7.5 有良好的工作态度与工作责任心。 8.0 职务关系 直接上级 总（副）经理 可相互转换的职务 直接下级 生产部管理人员、车间主任 可升迁至的职务 副总经理 拟制 审核 批准 1.0 适用范围 2.0 领导责任 负责监控本部门整体运作及计划、目标的完成情况。 负责拟定生产部的管理目标与工作计划。 负责监控生产设备的安全操作运行及协助新设备的安装、调试。 2.6 负责本部管理人员的培训和考核工作。 负责本部重大事务处理和日常管理工作。 负责工价方案制定、审核、修改。 完成总（副）经理临时安排的工作。 3.0 工作职权 有权审核、修改不合理的生产计划。 3.2 有权制定本部门的工作目标和标准。 3.3 有权对本部门员工进行调动、调换、提升。 有权处理本部门内部纠纷问题。 有权处理本部人员违章、违规、违纪行为及一切不良行为。 有权监控生产运作，指导生产计划的完成，各顶管理目标的实施。 分析质量发生原因、并纠正、 水平 分担上级的工作及为公司完成工作任务 5% 5.0 4.0 每月审查车间员工的考勤及工资表。 生产部部长岗位工作标准和职务说明书 本标准是对森鑫公司生产部部长岗位工作的具体规定。 每周定期协助后勤部机电组