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现代经济信息 对建筑项目开发投资管理的初探 夏斌南通新有斐大酒店有限公司 摘要：工程建设项目投资控制的管理工作越须从项目的各个阶段找出要点和重点．进行有效的控制和科学的管理，时建设项目实施奎 过程的监控，这样才能使得项目投赍控制的目标顺利实现。 关挂词：建筑项目；开发投资；投资管理 中困分囊号：F830．59文献标识码：A 文章鳊号：1001—828X(2012)05—0244-01 一，引言 · 计投标单位为中标人。(3)采用限额设计：限额设计是以项目决策确 建设项目投资一般是指某工程项目建设所花费的全都费用。由于 定的建设规模、建设内容、建设标准为依据，在投资估算限额范围内 项目建设涉及的相关单位、部门较多。因此。项目管理者对工程投资 进行工程设计。推行限额设计有利于处理好技术与经济的对立统一关 控制的管理应贯穿于工程建设的全过程，它包括工程项目的决策立项 系，提高设计质量，有利于强化设计人员的工程造价意识。扭转设计 阶段、设计阶段、-施工阶段及竣工验收阶段。 概预算本身的失控现象。限额设汁可促使设计单位内部使设计与概预 算形成有机的接体，克服相互脱节现象，使设计人员由“画了算”转 二，建筑项目各个阶段的投资管理 变为“算了画”，限额设计并不是单纯的追求降低造价．应该坚持科 1．工程项目决策立项阶段 学，采用优化设计使技术和经济紧密结合，通过技术比较，经济分析 (1)工程项目决策立项是项目建设的最初阶段，也是一个项目运作和效果评价。力求以最少的投入。刨造最大的效益。 的开始。是对拟建项目的必要性和可行性进行多方面论证，对建设的 3．工程施工阶段 不同方案进行技术、经济方面的比较和选择、最终作出判断和决定的 (1)在组织措施上控制：项目管理者应督促承包商在僚匝质量和进 过程。通过一定的调查、研究来收集—些基础资料。如已建工程或在 度的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程造价，制定先进的、经 建工程的各项经济指标和相关参数．以及拟建项目所在地的水电路的 济合理的施工方案．以达到缩短工期、提高质量和降低造价的目的。 状况、地质情况、目前主要材料设备的市场价格、大宗材料的采购价 施工方案应包括：①施工方法、工艺的确定、施工机具的选择、施工 格．根据这些基础资料先做好项目的投资预测，一定要做到不缺项、 流水组织网络计划；②施工过程中利用各种降低能耗、提高工效的新 漏项，为投资决策提供准确的参考依据。(2)投资决策中的各项技术经工艺、新技术、新材料等来降低工程造价的技术措施；③有控制质量 济决策对项目的工程造价都有重大影响，有些甚至影响到项目的整个 的措施。杜绝返工现象及人、财、物的浪费，避免不必要的开支。④ 寿命过程，特别是厂区、厂址的选择，筹资方案的选择，工艺流程的 有保证安全的措施，确保没有人员伤亡事故的发生，控制非建设性的 确定，材料设备的选用，建设标准的确定．对工程造价的影响重大。 费用支出。(2)在材料、设备的采购管理上控镧(甲供材)：材料费是构 据有关资料统计显示，在项目建设的各阶段中，投资决策阶段影响工 成工程造价的主要内容，一般材料费占工程总造价的60％-70％。可 程造价的程度最高．可达∞％一90％之多。因此。项目管理者对项目 见在施工阶段，搞好工程材料的采购供应管理，对于降低工程造价十 的决策必须给子足够的重视．必要时组织专家或委托咨询机构，从技 分明显。项目管理者要认真调查和分析材料市场的价格及其走势，对 术、经济和环境保护等方面，全面地、系统地论证拟建项目的必要性 主要安装、装饰材料进行选型、定价，对“三大材”等大宗材料的采 和可行性。对拟建项目的建设规模、资源条件、市场前景进行全面地 购可进行多家比选，大型的工程项目还可以组织材料供应商进行招投 评价和预测。成本最低未必就是最优方案，要做好多方案的技术经济 标，在质量、服务、价格方面反复比较，从中选优。0)在项目管理上 的分析比较，进行事前控制。选出技术先进、经济合理的最优方案。 控制：严格按照双方签订的合同进行科学的管理。项目管理的主要内 2．工程设