班组规章制度管理.pdfVIP

组规章制度管理 班组规章制度是针对班组生产活动和管理活动所制定的一整套规章、程序、 准则和标准的统称。这些活动涉及劳动组织和计划、生产流程控制、技术工艺规 范、产品质量保证、运行绩效控制、安全生产与劳动保护、员工行为激励和人际 沟通协调等班组运行的各个方面。 班组规章制度是企业规章制度在班组中的细化和补充，与企业其他组织层次 相比，班组规章制度的建设更强调民主性和可操作性，它是企业规章制度在班组 的分解、细化和落实。在编写时，一般由班组长牵头，全体班组成员共同参与， 其流程见“图1 规章制度制定与实施流程”。班组规章制度的设计、制定、实施、 检查和修订是重要的班组基础管理工作之一。 图2—1 规章制度制定与实施流程 学习企业规 集集体体 拟定班组 讨论 请示 公示 检查 章制度 讨论讨论 规章制度 修改 批准 /实施 /考核 修订时 从性质上看，班组规章制度可以分为管理制度和责任制度两类。班组管理制 度是按照企业生产经营活动客观规律的要求，对班组各项管理工作的范围、内容、 程序和方法等所作的一系列规定；班组责任制度是班组各项工作由专人负责，并 承担相应责任的制度安排，以岗位责任制为主要内容，明确规定班组管理者和 组成员的工作岗位、工作职责和工作标准等。从内容上看，班组规章制度主要包 括民主管理制度、生产计划制度、技术质量制度、物资与设施管理制度、经济核 算制度、安全生产制度、绩效考核制度和奖惩激励制度等，根据不同班组具体工 作职责的差异而有所增减。 要根据班组的类型、职责、管理需要，制定管理制度和责任制度。即针对 班组生产活动和管理活动制定明确具体、简明扼要和便于执行的规章、程序、准 则和标准，从组织角度对班组成员工作行为进行规范和约束，明确规定班组成员 在各个工作岗位上、在各种生产情况下、在各类运行过程中应该做什么，应该怎 样做，应该做到什么程度，以及不这样做将产生的后果等。班组规章制度形式 以是图标或图示的形式，例如 “表1 现场环境检查细则”。 表2-1 现场环境检查细则 现场环境 检查流程/ 检查方法/ 状态描 检查结论/ 整改措施／ 序号 标准 频次 手段 述 整改意见 效果确认 １ ******* ********* ******* 2 ******* ********* ******* 3 ******* ********* ******* “******”为表中所固 化的规定与要求等