【论文】06 第3章 供应链的构建2(电商01).pptVIP

* 供应链管理 Supply Chain Management 工商管理系 物流教研室 武汉软件工程职业学院 朱江平 (Sunny Thomas) 20-Mar.-2012 供应链的模型： 链状模型Ⅱ 网状模型 链状模型I B A D E C 自然界 供应商 制造商 分销商 用户 B A D E C B D C A1 A2 B D A C1 C2 C3 C4 E F 第3章 供应链的构建 3.1 供应链结构模型 顾客化需求 集成化计划 业务流程重组 面对对象 过程控制 顾客化 策略 信息共 享策略 调整适 应策略 创造性 团队 协调性评价 价值增值评价 同步性评价 满意度评价 第3章 供应链的构建 3.2 集成化供应链管理理论模型 3.1 供应链的结构模型 3.2 集成化供应链管理理论模型 3.3 供应链设计原则 3.4 供应链体系的设计策略 3.5 供应链管理设计步骤 第3章 供应链的构建 学习目标 学习完本章后，你将能够： 1．了解供应链设计的基本问题； 2．理解供应链网络的结构特性； 3．掌握供应链网的结构模型； 4．了解供应链结构分析的意义； 5．掌握供应链设计策略； 6．熟悉供应链设计过程中应遵循的一些基本原则； 7．了解基于产品（或服务）的供应链设计策略步骤。 第3章 供应链的构建 1.自上向下和自下向上相结合的设计原则 在系统建模设计方法中,存在两种设计方法,即自上向下和自下向上的方法。自上向下的方法是从全局走向局部的方法，自下向上的方法是从局部走向全局的方法；自上而下是系统分解的过程，而自下而上则是一种集成的过程。在设计一个供应链系统时，往往是先有主管高层做出战略规划与决策，规划与决策的依据来自市场需求和企业发展规划，然后由下层部门实施决策，因此供应链的设计是自上向下和自下向上的综合。 3.3 供应链设计原则 1.自上向下和自下向上相结合的设计原则 简洁性是供应链的一个重要原则，为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链的每个节点都应是精洁的、具有活力的、能实现业务流程的快速组合。比如供应商的选择就应以少而精的原则，通过和少数的供应商建立战略伙伴关系，有利于减少采购成本，推动实施JIT采购法和准时生产。生产系统的设计更是应以精细思想(Lean Thinking)为指导，努力实现从精细的制造模式到精细的供应链这一目标。 2.简洁性原则 第3章 供应链的构建 3.3 供应链设计原则 1.自上向下和自下向上相结合的设计原则 供应链的各个节点的选择应遵循强—强联合的原则，达到实现资源外用的目的，每个企业只集中精力致力于各自核心的业务过程，就象一个独立的制造单元（独立制造岛），这些所谓单元化企业具有自我组织、自我优化、面向目标、动态运行和充满活力的特点，能够实现供应链业务的快速重组。 2.简洁性原则 3.集优原则(互补性原则) 第3章 供应链的构建 3.3 供应链设计原则 1.自上向下和自下向上相结合的设计原则 供应链业绩好坏取决于供应链合作伙伴关系是否和谐，因此建立战略伙伴关系的合作企业关系模型是实现供应链最佳效能的保证。席酉民教授认为和谐是描述系统是否形成了充分发挥系统成员和子系统的能动性、创造性及系统与环境的总体协调性。只有和谐而协调的系统才能发挥最佳的效能。 2.简洁性原则 3.集优原则(互补性原则) 4.协调性原则 第3章 供应链的构建 3.3 供应链设计原则 1.自上向下和自下向上相结合的设计原则 不确定性在供应链中随处可见，并导致需求信息的扭曲。因此要预见各种不确定因素对供应链运作的影响，减少信息传递过程中的信息延迟和失真。降低安全库存总是和服务水平的提高相矛盾。增加透明性，减少不必要的中间环节，提高预测的精度和时效性对降低不确定性的影响都是极为重要的。 2.简洁性原则 3.集优原则(互补性原则) 4.协调性原则 5.动态性(不确定性)原则 第3章 供应链的构建 3.3 供应链设计原则 1.自上向下和自下向上相结合的设计原则 2.简洁性原则 3.集优原则(互补性原则) 4.协调性原则 5.动态性(不确定性)原则 6.创新性原则 进行创新设计，要注意几点： 一是创新必须在企业总体目标和战略的指导下进行，并与战略目标保持一致；二是要从市场需求的角度出发，综合运用企业的能力和优势； 三是发挥企业各类人员的创造性，集思广益，并与其他企业共同协作； 四是建立科学的评价体系及组织管理系统，进行技术经济分析和可行性论证 创新设计是系统设计的重要原则，没有创新性思维，就不可能有创新的管理模式，因此在供应链的设计过程中，创新性是很重要的一个原则。要产生一个创新的系统，就要敢于打破各种陈旧的思维框框，用新的角度、新的视野审视原有的管理模式和体系，进行大胆地创新设计。 第3章 供应链的构建