项目风险管理与应对措施.pdfVIP

经营管理 L as “(JI 黑h1ri烹c=PrJc烹烹IeandPC==h焉ogygevlew o■o_■ 啊I 项目风险管理与应对措施 程雅斌 (河北省水利工程局) 【摘 要]通过风险识别、风险分析和风险评价，对项目风险实行有效控制，妥善处理风险事件造成的不和后果，以最少的成本保证项目总体目标实现。 [关键词]项目风险特性识别方法风险评估应对措施 中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1009-914X(2010)23—0023-01 概述 3项目风险应对措麓 项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风 3．1回避风险 险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施，采用科学的管理方法和技术 回避风险是在认同风险事件的发生的频率和损失幅度极高，主动放弃或拒 手段，对项目风险实行有效控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的 绝实施方案，直接消除风险损失。回避风险具有简单、易行、全面彻底的 成本保证项目总体目标实现的管理工作。风险管理与项目管理的目标是一致 优点。具体方法有：放弃或终止某项活动：改变某项活动的性质：放弃某项不 的，通过风险管理可以降低项目进度、质量和成本方面的风险，实现项目管理 成熟的工艺技术等。如：为避免建筑物爆破拆除引起飞石伤害，可采用静态爆 目标。在项目进行过程中，各种变更是不可避免的，而变更会带来某些新的不 破作业方案或机械拆除方案。冬季砼施工，为避免出现质量事故，采用搭设温 确定性。风险管理可以通过对风险的识别和分析来评价这些不确定性，从而向 棚技术等。 项目管理反馈信息，项目管理可以通过风险管理来减少项目整个过程中的不确 3．2转移风睑 定因素，有利于项目计划的准确执行． 项目管理中，常见的转移风险有三种：分包、免责约定、保险。分包是 1风险的特性与风险识别方法 指将认为项目风险较大的部分转移给非保险业的其他单位。如南水北调工程 1．1风险的基本特性 穿越铁路段的大型箱涵项目。总包商认为工艺复杂，风险较大，可以将该段任 a．风险的客观性。首先风险的存在是不以个体意志为转移的，由于决定 务分包给有专用设备和经验丰富的铁路工程专业施工单位来承担。免责约定 风险的各种因素对风险主体是独立存在的，不管风险主体是否意识到风险的存 是合同不履行或不完全履行时，如果不是当事人一方的过错引起，而是由于不 在，在一定条件下仍有可能变为现实。其次，还表现在风险无时不有，无所 可抗力造成的，违约者可以向对方请求部分或全部免除违约责任。保险是通 不在、潜藏于项目活动中。 过专门的机构，根据有关法律，运用大数法则，鉴定保险合同，当风险事故发生 b．风险的不确定性。由于人们对过程认识受到各种条件的限制，不能准确 时，就可以获得保险合同的补偿，从而将风险转移给保险公司。如建筑工程一 预澍风险的发生。叩风险的程度有多大，风险何时何地会转变为现实。 切险、安装工程一切险和建筑安装工程第三者责任险． C．风险的不利性．风险一旦发生，就会使风险主体产生负面影响，甚至严 3．3损失控制 重损失。 损失控制主要包括损失预防和损失控制。损失预防方面