生产管理的三大法宝.pptVIP

生产管理的三大法宝 生产管理的三大法宝 中国共产党在中国革命中克敌制胜的三大法宝是：党的建设、统一战线和武装斗争； 老子在《道德经》中有言：我有三宝，持而宝之，一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先。 在生产管理中也有三大法宝，我将其归纳为：流水化作业，降低WIP和如实记录 流水化作业 流水化作业，就是要求作业员按照流水线的形式，排布工位，每个工位的员工按照顺序一个产品一个产品的进行生产 每个作业员的作业区域内，只有一个正在加工的产品，加工完成后将此产品放入下一工站后再取出另一个产品进行加工 交接班时要清线，因就餐等暂停时，要保证作业区域内无产品(即任一工位无半成品) WIP控制 目标：要货有货，不要货零库存 范围：从原材料一直到成品仓 WIP控制是生产管理的首要任务之一他涉及到生产的排配与执行 大量的WIP直观上让人觉得，可以保证生产的顺利进行和按时出货，而经过仔细分析不难发现，过多的WIP不仅无法保障生产的顺利进行和按时出货，而且是高成本和问题发生的源头，WIP才是生产中的万恶之源。降低WIP是提高良率和效率的不二法门，良率和效率提升了，才是顺利生产和按时出货的根本保障。 如实记录 成功在于记录 择人而任势，不责于人。生产要依靠人来实施，而正确的实施要依靠系统，如实的记录是系统不可分割的重要部分 如机器设备的保养记录，换料记录，生产过程中的核对记录等等。当前最好的记录形式莫过于SFDC系统，记录要发挥作用，必须关注记录、收集、保存和使用四个环节。 * * 诗经 小雅?鹤鸣 鹤鸣于九皋，声闻于野。鱼潜在渊，或在于渚。乐彼之园，爰有树檀，其下维萚。它山之石，可以为错。 鹤鸣于九皋，声闻于天。鱼在于渚，或潜在渊。乐彼之园，爰有树檀，其下维榖。它山之石，可以攻玉。 jasonlijun