年月份月度工作计划考核目标...xls

附件5 附件3 附件2 序号 权重 项目 指标值 目标 工作内容 开始时间 完成时间 执行人 分值 评分标准 得分 完成情况 总得分 被考核人员： 分管领导： 填写说明： 1、本表适合部门项目总目标、部门年度总目标、部门季度总目标、部门月度总目标编制； 2、本表权重、序号、项目、指标值及评分标准一律与附件1一致，不得做变动； 3、本表目标列由分管领导根据指标值分解填写，指标值总权重详附件2，要求指标值权重=目标权重和，对应目标的工作内容分解由部门经理在分管领导指导下完成，要求对应目标权重=工作内容权重。 4、目标列要求注明具体任务和该任务开始时间和完成时间，直接在该列填写完整；工作内容的开始时间和完成时间分别填写在表格对应列，要求起始时间相对应。 5、执行人为具体工作内容执行者；分值为计划分配分值，得分为成果考核得分值，根据评分标准执行。完成情况为实际成果描述。 6、被考核人员为部门经理，分管领导为分管部门副总。 ××年 ×× 部门 ×× 月××员工工作计划考核目标 1、本表适合员工项目总目标、员工年度总目标、员工季度总目标、员工月度总目标编制； 3、本表由员工根据部门目标编制，总分值为100分，要求员工根据部门工作内容同比例放大权重。 4、执行人为员工本人；分值为计划分配分值，得分为成果考核得分值，根据评分标准执行。完成情况为实际成果描述。 5、被考核人员为员工，分管领导为部门经理。 根据附件1填写 组织与协调（5%） 内部管理（5%） 工作计划完成情况（90%） ××年度××月各部门及员工月度成果汇总表 部门 员工 上月得分 本月得分 排名 王明松 内部管理（20%） 组织与协调（10%） 配合协调与其它各部门之间的工作 工地日常监督检查，对工程进度、质量及现场安全文明施工进行把控，及时发现并解决施工过程中遇到的问题 分管领导： 被考核人员： 定期检查资料员对各类资料的收集、整理及归档情况 协调总包与各专业分包单位之间的配合、监督及检查工作 持续 工地日常监督检查，把控工程进度、质量及安全文明施工 工程部各岗位人员工作的安排及阶段工作完成情况检查 工程部各岗位人员周工作计划的安排及阶段工作完成情况检查，讨论并解决工作中遇到的问题 控制，审核总包、分包工程变更及签证，审核月度付款工程量 对总包、分包工程变更及签证做好施工记录，审核月度付款工程量 地下室土方开挖施工 临时样板房施工 地下室垫层 地下室砖胎膜 桩顶灌芯 基础底板下卷材防水 基础底板卷材防水砼保护层 基础底板侧模 S6连廊斜屋面屋面瓦安装完成 S6连廊外墙真石漆施工完成 S6连廊外墙干挂石材施工完成 S5会所外墙真石漆施工完成 S5会所外墙干挂石材施工完成 临时样板房精装修硬装施工完成 一层顶板钢筋绑扎完成 一层顶板砼浇筑完成 屋面梁板支模完成 一期基坑围护及降水施工 一期???600疏干降水管井降水 与建设行政主管部门沟通对接工地需要解决的民扰问题、验收等事宜 与开发区管委会、质安监站等建设行政主管部门沟通对接工地需要解决的民扰问题、质监验收等事宜 地下室底板砼 剪力墙模板 S5会所（售楼处），S6连廊及S7食堂精装修硬装施工完成 S5会所（售楼处），S6连廊及S7食堂软装施工完成 临时样板房软装施工完成 临时样板房区域绿化地形堆土 临时样板房示范区道路（砼道路，路牙石及人行道）完成 一期基坑喷锚全部完成 一期土方开挖全部完成 定期检查资料员对工作联系单、会议纪要、图纸收发登记表、工程验收评定资料等按要求分类归档的执行情况 与设计院对接施工过程中遇到的问题并及时解决 工程施工过程中遇到的问题、图纸问题及时与设计院沟通并取得解决方案 协调总包与会所土建分包、基坑围护施工分包、土方分包、一期土建劳务分包、机电安装分包、精装修分包及园林景观等施工单位的配合、监督及检查工作 与甲供材供应商、甲方直接分包商对接，安排供货时间或进场施工时间 与甲供材供应商对接，安排供货时间、进场验收事宜；与甲方直接分包商对接，安排进场施工时间 市政工程及景观绿化工程 屋面梁板钢筋绑扎完成 填报、提供上报给集团相关职能部门需要的报表 按时提供/审核由工程部填写报给集团各职能部门的报表 南地块大商业