生产性服务业发展和企业竞争优势.pdfVIP

年 月 当 代 经 济 管 理 Jun.2006 2006 6 第 卷 第 期 Vol.28No.3 28 3 CONTEMPORARYECONOMYMANAGEMENT ■ 管理科学 ManagementSciences 生产性服务业发展与企业竞争优势 杨 奎,蔡小芳 (昆明理工大学 管理与经济学院,云南 昆明 ) 650093 摘 要 波特提出了解释企业(国家或产业)在国际市场 [ ] 竞争优势来说是至关重要的条件。在国家竞争优 上取得竞争优势的钻石模型。在现代经济中,发达的生产 势理论中,波特提出的“钻石体系”模型正是对 性服务业是钻石模型中四个基本决定因素形成的基础。本 这种投资和创新环境的描述。具体来说,“钻石 文从定性和定量的角度,通过与美国、日本等发达国家的 体系”包括四种主要因素和两个辅助因素(参见 比较,分析了我国生产性服务业供给不足和低层次是制约 图 )。四个主要因素分别是:( )生产要素, 1 1 企业取得竞争优势的瓶颈。提出解除这种瓶颈的四大关键: 包括初级的生产要素(一般的人力资源和天然资 真正重视发展生产性服务业、引入竞争机制、利用外商直 源)和被创造出来的生产要素(包括知识资源、 接投资的带动作用以及商业信用的建立。 资本资源和基础设施);( )需求条件,包括国 2 关键词 生产性服务业;竞争优势;直接消耗系数 [ ] 内需求的结构、市场大小和成长速度、需求的质 中图分类号 ; [文献标识码] [ ]F062.9F272 A 量、需求国际化的程度等各个方面;( )相关产 文章编号 ( ) 3 [ ]1673-0461200603-0052-05 业和支持性产业的表现,包括纵向的支持(企业 一、发达的生产性服务业是企业获取竞争优 的上游产业在设备、零部件等方面的支持)和横 势的基础 向的支持(相似的企业在生产合作、信息共享等 方面的支持);( )企业战略、企业结构和竞争 竞争优势理论的主要观点 4 1. 迈克尔·波特 (MichaelPorter)认为企业可以 对手,包括企业的经营理念、经营目标、员工的 将自己的竞争优势建立在两个不同的层次上。低 工作动机、同行业中竞争对手的状况等方面。两